ECONOMIA INDUSTRIAL: AS CONSIDERAÇÕES PRÁTICAS DOS ADMINISTRADORES- ELES SÃO HOJE EM DIA, "ATIRADORES DE ELITE". Se decidirem mal, optarem por projetos nefastos. Falharem, não alcançarem metas e objetivos, são substituídos facilmente; e eles sabem disso como ninguém!

 

• CEO, Diretor, Gerente e Staff da alta direção / governança SÃO HOJE EM DIA, ATIRADORES DE ELITE. Se decidirem mal, optarem por projetos nefastos. Falharem, não alcançarem metas e objetivos, são substituídos facilmente; e eles sabem disso como ninguém!
• "Para liderar coloque os empregados exemplos e que pensam grande como você. Se você deseja voar, cerque-se de águias que sabem voar; não por galinhas que não sabem voar. A habilidade de um líder está em levar as pessoas de onde estão para onde elas nunca estiveram. Líder tem visão alta e de longo alcance( Henry Kissinger) Você é a média das cinco pessoas com quem você mais convive, dos cinco lugares que você mais frequenta e das cinco coisa que você mais faz. (Rick Chesther)
• "Todos nós aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. ( Akio Morita) Dar o exemplo não é a melhor maneira de influenciar os outros. É a única (.Albert Schweitzer) Somos aquilo que fazemos repetidas vezes, repetidamente. A excelência portanto não é um feito mas sim um hábito (Aristóteles)
• A MAIOR PRAGA NA EMPRESA é ter líderes frouxos e medrosos. Eles não assumem nada e transmitem valores negativos. Não ousam, não lideram e nem criam mudanças. São os que quebram as empresas no século XXI, onde dinâmica, coragem, liderança, inteligência conhecimento e habilidade com experiência, significa capital humano. É o que manda e decide, ou define o sucesso dos negócios e de uma nação também.,
• CONSIDERAÇÕES PRÁTICAS DA ADMINISTRAÇÃO: “Trate seus funcionários como sócios e eles agirão como sócios.” Fred Allen” Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem... Peter Drucker. - “O que pode ser medido, pode ser melhorado” (Peter Drucker) -  “A única fonte de lucro é o cliente” (Peter Drucker) “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”(Mário Sergio Cortella)
• Gerente é pago para dar resultados, trabalhar muito, ser criativo, liderar grandes mudanças (inovar) educar, treinar e preparar a sua equipe, transmitindo experiência, valores e ainda fazer sucessores melhores. Deve ser dinâmico em planejar, agir e decidir rápido com segurança e confiança. As estratégias seguras fazem parte de seu modelo mental. Ser exemplo humano-social-profissional, ter empatia e se destacar pela capacidade de reduzir custos e deter indicadores de competitividade e produtividade. A ética e a honestidade são dois pontos que vão focar o seu julgamento interno e externo. 
• Quem não mede não gerencia. Quem não gerencia não melhora. Ele é responsável para preparar as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas, com a função de instrutor, professor interno e coach-coaching. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch **
• Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade e coragem para comunicar, liderar e alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia e projetos, vem daí! Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. 
• Parece simples e fácil, mas é a grande diferença de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro.” 
• 60% de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação. Comunicação não é gasto. É investimento! (Peter Drucker)
• A Comunicação Empresarial, a gestão, educação continuada, treinamento  e a manutenção da competência das pessoas nas empresas,  de 5 anos para cá estão totalmente mudadas. As tecnologias, a IA e as relações organizacionais possuem todo ambiente estratégico, tático e operacional em uma atmosfera tecnologista; e que    é perecível, sendo substituída por outra,  em um espaço de meses  de execução.
• Para que uma indústria atinja seus objetivos, deve preparar seus líderes e liderados de tal maneira, que aceitem as coisas que não devem mudar e tenham coragem, liderança, e habilidade para mudar o que deve ser mudado urgente, e principalmente, que reconheçam a diferença entre ambas, e façam as pessoas,  de suas equipes consolidarem a mesma visão, ação e pensamento avante para caminharem e enfrentarem os desafios juntos, praticando o que foi determinado em termos de estratégia.  “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... “ (Peter Senge.) -
• . “O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada.” (George Bernard Shaw) "O controle da Qualidade começa e termina com educação." (Kaoru Ishikawa)
• A liderança corajosa, competente confiável e segura é um ponto chave estratégico para criar cultura. Fortalecer, expandir, transmitir valores e todo tipo de qualidade e eficiências para que uma empresa avance, supere desafios e atinjam metas, objetivos, conhecimento, produtividade e competitividade. O líder moderno é holístico e tem pensamento sistêmico para decidir. Ele vai na frente removendo os obstáculos e os riscos.
•  Vivemos  um grande desafios no séc. XXI, que é de ser mais estrategista, prevencionista e tecnologista, porque em função da competitividade e margem de lucro ficou comprimida e, as empresas passarão a ser operadas com menos pessoas e mais automação e sistemas inteligentes (inteligência artificial) Para competir no cenário global, caso contrário elas fecham e não sobrevivem. “A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.” (Abraham Lincoln)
• Nunca descuidem de melhorar as pessoas, o capital humano com educação e treinamento. Planeje a gestão de risco, mudança e tenha uma politica de treinamento de equipe, pelo coletivo e programas que melhoram a gestão de custo, competitividade, produtividade, eficiência e lucro. Mas a segurança das pessoas, o meio ambiente, ética, compliance (ESG). Respeito aos consumidores, os clientes está em primeiro lugar. Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.(Peter Drucker)
• Nós Podemos ter duas empresas, atuando em um mesmo local, fabricando o mesmo produto, com a mesma capacidade fabril, com o mesmo número de pessoas, usando a mesma tecnologia, a mesma quantidade e idade das máquinas e equipamentos Uma delas vai se destacar, sendo mais competitiva, valorizada no mercado, mais eficiente, mais forte no market share e admirada pelos consumidores. A diferença entre as duas, vai estar nas pessoas. Na forma em que elas são educadas, treinadas, conduzidas e preparadas, para a produtividade sob uma gestão munida de liderança, competência, comprometimento, disciplina e estratégia de planejamento” . Reitero;  forma em que elas são administradas, gerenciadas, tratadas, lideradas. encorajadas e conduzidas. 
• Esta iniciativa gerencial, planejamento e estratégias vão estar intrínsecas aos meios, métodos ou projetos de Recursos Humanos / gestão do Capital Humano  de comunicar, educar e treinar as pessoas, para que assimilem uma cultura de resultados e produtividade avante com um ambiente coletivo e orgulhoso de fazer parte da empresa em que trabalham, onde tenham liberdade para criar, sugerir e participar de projetos com moral elevado e comprometimento, fortalecendo a missão, visão, crença e valores de uma empresa de ambiente dinâmico, moderno que administra os seus riscos e fazem constantemente mudanças para melhorarem continuamente. 
• “O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem.” (Peter Drucker) - “ Custos não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos.” (Taiichi Ohno)
• A empresa é um sistema, as pessoas são sistemas, as tecnologias sistemas. A economia de negócio e um grande sistema. As estratégias são sistemas. Os bons resultados vêm da capacidade de gerenciar sistemas. A força inteligente da administração vai estar na habilidade do gestor de pensar sistemicamente e holisticamente. Isso naturalmente faz com que a sua liderança e capacitação comportamental induza educar e treinar seus liderados , como instrutor interno, professor interno ou coach. Transmitindo valores, ética, energia coragem e experiência. Preparando as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas. “A qualidade começa e termina com a educação.” (Ishikawa)"Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto".(Eliezer Batista).
• “Cuide de seus funcionários do jeito que gostaria que eles tratassem seus clientes”. – Stephen Covey - "As companhias mais admiradas e - ais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes.“ Richard Whiteley - “A consequência natural de uma comunicação deficiente ou ausente é o boato. Quando a administração não oferece respostas, os funcionários as inventam.” – Francisco Gomes de Matos. - “Estudos mostram que um local de trabalho confiante aumenta o nível de felicidade, empenho com o trabalho, produtividade e engajamento dos funcionários. A confiança também promove um ambiente que incentiva a comunicação aberta e estimula as pessoas a compartilharem suas ideias”. – Arthur Miller - “Quando o colaborador se encanta com a empresa, se torna embaixador da marca. Ele vê que ele também tem importância, vai vestir a camisa e lá fora vai defender sua marca.” – Cleide Cavalcante.
• Resumindo: poucos observam, mas os melhores gestores do mundo, são esses que são líderes, comunicadores e conseguem fazer o lógico, mas que não é tão simples. muitas vezes são habilidades natas e até carisma, e isto a maioria dos gestores não possuem. líder de carisma e com esta habilidade e coragem que nos referimos. Isto está em apenas 10% dos gestores do mundo inteiro aponta alguns estudos.