ECONOMIA INDUSTRIAL: ÉTICA EM PRIMEIRO LUGAR - A ética profissional, muito mais do que conduta, é uma questão de caráter.
ÉTICA EM PRIMEIRO LUGAR :
- Para ter sucesso no trabalho, não pegue atalhos, a ética profissional é
o caminho certeiro.
- Na ADMINISTRAÇÃO, sempre iremos nos deparar com situações e decisões difíceis e que pedem soluções rápidas, eficazes e inteligentes. Teremos decisões ligadas intrinsecamente com nossa macro missão, visão, crenças e valores que nos norteiam para uma Administração sólida baseada na ética, exemplos e o comprometimento com o resultado responsável e a sustentabilidade do negócio.
- A Administração Moderna no século XXI deve ser humana, competitiva, tecnológica e visa a melhoria contínua. A coragem na administração é um elemento essencial.
- Não existe liderança, comando , inovação e crescimento sem coragem. “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.” Peter Drucker
ÉTICA EMPRESARIAL
- O conceito de ética empresarial refere-se, entre outros elementos, às diretrizes que uma empresa adota ao interagir com clientes, funcionários e demais organizações. É um esforço consciente para tratar todas as pessoas (físicas e jurídicas) com respeito e estabelecer um ambiente de trabalho positivo.
- Os códigos de ética empresarial refletem a moralidade e postura humana, social e profissional (ou pelo menos a sua direção) do campo da atividade humana na atual economia de mercado. A moralidade contida nos códigos éticos é uma fonte jurídica material e formal, ou seja, flui para as regras jurídicas dentro das quais a economia, a indústria, agronegócio, cultura, educação, serviços, logística, etc.
- São administradas e operadas. A moralidade é ao mesmo tempo a base e, por outro lado, a regra de como as normas jurídicas individuais são interpretadas e implementadas. Valores, ética, moral, cultura, postura e caráter se fundem no comportamento tanto da personalidade da pessoa física, quanto juridica e grupos organizados.
AS CORRELAÇÕES DA ÉTICA EMPRESRIAL E O ESG
- A ética empresarial e o ESG (Environmental, Social, and Governance) estão profundamente correlacionados, sendo a ética o fundamento moral e o ESG a estrutura prática para implementar esses valores. A ética orienta o comportamento diário e a conduta, enquanto o ESG traduz esses princípios em métricas mensuráveis de impacto.
Aqui estão as principais correlações e conexões:
- Governança (G) como Pilar Central: A ética empresarial é o núcleo do pilar de Governança no ESG. Ela abrange a transparência, combate à corrupção, estrutura dos conselhos e políticas internas, garantindo que a empresa opere com integridade.
- Fundamentação para o "Social" (S): A ética no trato com funcionários, fornecedores e comunidades (respeito, diversidade, inclusão) fundamenta as práticas sociais do ESG.
- Base para o "Ambiental" (E): A ética corporativa, como a responsabilidade ambiental, impulsiona a gestão sustentável de recursos e a redução de resíduos.
- Redução de Riscos e Reputação: Empresas éticas que adotam ESG constroem uma reputação sólida, mitigando riscos jurídicos e de imagem, o que gera confiança com investidores, consumidores e a sociedade.
- Criação de Valor a Longo Prazo: A ética empresarial ajuda a transitar da busca pelo lucro imediato para um modelo de negócios sustentável e justo, alinhado aos objetivos do ESG.
- Em resumo, o ESG fornece métricas para o comportamento ético, tornando a sustentabilidade e a responsabilidade corporativa algo tangível e verificável.
AS CORRELAÇÕES DA ÉTICA EMPRESARIAL E COMPLIANCE
- A ética empresarial e o compliance (conformidade) são considerados "lados diferentes da mesma moeda", atuando de forma interdependente para garantir a integridade, reputação e sustentabilidade de uma organização. Enquanto a ética estabelece os princípios e valores morais (o "porquê" fazer), o compliance operacionaliza esses valores por meio de regras, normas e controles (o "como" fazer).
As principais correlações entre eles incluem:
1. Ética como Base da Cultura de Compliance
Cultura de Integridade: O compliance não é apenas seguir
leis, mas sim incorporar uma cultura ética. Sem ética, o compliance torna-se
apenas um exercício documental, sem eficácia real.
Fundamento de Comportamento: A ética empresarial guia a
conduta dos colaboradores, enquanto o compliance fornece as ferramentas para
prevenir, detectar e remediar condutas inadequadas ou ilegais.
2. Sinergia na Redução de Riscos
Prevenção e Detecção: Práticas éticas reduzem o risco de
condutas antiéticas, e o compliance implementa canais de denúncia,
monitoramento e treinamentos para identificar desvios (como fraudes e
corrupção) antes que causem grandes danos.
Proteção à Reputação: Ambos os conceitos trabalham juntos
para proteger a marca e garantir que a empresa aja conforme as expectativas da
sociedade e a legislação (ex: Lei Anticorrupção).
3. Pilares Compartilhados
Os programas de compliance de sucesso baseiam-se em pilares
éticos, tais como:
Código de Ética/Conduta: Documento central que define os
padrões de comportamento.
Tom da Liderança (Tone at the Top): A alta administração
deve dar o exemplo ético, que é então operacionalizado pelo compliance.
Canais de Denúncia: Ferramenta ética que permite o relato de
violações, garantindo que o compliance atue na correção.
4. Diferenças Complementares
Compliance: Foca no "fazer o que é exigido" (leis,
regras, regulamentos).
Ética: Foca no "fazer o que é correto", indo além
das obrigações legais, especialmente em cenários cinzentos onde a lei não é
clara.
Resumo das Correlações
Em suma, o compliance dá forma à ética, tornando-a funcional
no dia a dia da empresa através de normas e controles, enquanto a ética dá
sentido ao compliance, garantindo que o objetivo seja a integridade e não
apenas o medo da punição.
ÉTICA vem do grego “ETHOS”
- Significa modo de ser; “conjunto de valores que orientam o comportamento do homem em relação aos outros homens na sociedade em que vive, garantindo, outrossim, o bem-estar social”, ou seja, Ética é a forma que o homem deve se comportar no seu meio social. “Um líder tem que ter a capacidade de identificar novos talentos e construir alta performance.” ( César Souza)
ACHO QUE A OBRIGAÇÃO DOS LÍDERES É SEREM COACHES DIFERENCIADOS E EXEMPLOS DE VIDA HUMANA, SOCIAL E PROFISSIONAL.
- "No futuro, todos os líderes serão coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado." Jack Welch enfatiza a necessidade de líderes desenvolverem pessoas, agindo como mentores para maximizar o desempenho e a realização profissional. Essa abordagem moderna foca em liderar com propósito, alta performance e transparência.
- É obrigação dos líderes achar seus sucessores providos de coragem, empatia , preparo e habilidade de se comunicarem estando condicionados, preparados e instrumentalizados para serem os professores internos nas empresas, hoje chamados de coaches.
- Um líder frouxo e medroso atrasa as empresas. Os líderes firmes e corajosos , a fazem crescer. (Rowan Pedro de Araújo) Coloque a lealdade e a confiança acima de qualquer coisa; não te alies aos moralmente inferiores; não receies corrigir teus erros. (Confúcio) – De acordo com Confúcio, "o homem superior é aquele que primeiro coloca suas palavras em prática e depois fala de acordo com suas ações". Uma máxima aplicável ao mundo dos negócios.
O MAIOR ERRO QUE VOCÊ PODE cometer é perder a confiança das pessoas mais importantes da sua vida.
- “As empresas são construídas com base na confiança, que, por sua vez, é construída com base na comunicação e na compreensão mútua.” .(Peter Drucker) - O objetivo da empresa é fazer lucros, mas o mundo vem exigindo ética empresarial, e como como qualquer projeto de mudança, comprometimento da administração e transparência do acionista .
- Deve
dar nova vida à cultura organizacional e corporativa com foco na ética e novos
padrões em torno da responsabilidade sócio ambiental e outras responsabilidades
gerais vistas como obrigação da Governança.
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- Passa pela Ética, porque é a base do capital da marca e imagem de uma empresa. Compliance e ESG vieram para fortalecer todo um sistema de preservação da ética e sustentabilidade. Ética é um valor que nunca ficará velho ou fora de moda. Pelo contrário; o capital Ético da empresa virou sustentabilidade
- Para desenvolver de forma sustentável a ética profissional na sua empresa é fundamental para promover comportamentos que a destaquem. Isso inclui tratar seus empregados em pé de igualdade, oferecer que -lhes dê perspectivas de desenvolvimento e cumprir seus próprios compromissos e meritocracia.
- Comunicação, empatia, liderança corajosa, competente, habilidosa e diferenciada alicerçadas em um projeto corporativo de educação e treinamento focado em aumento do capital humano são forças motrizes para isso acontecer e melhorar as empresas como um todo continuamente.
- De outro lado transparência no mercado, boa imagem e reputação da empresa através de sua governança.
- Posso falar isso com propriedade e de maneira inequívoca porque participei da implantação, pré operação e operação continuada do Projeto Carajás da Cia Vale do Rio Doce – CVRD no Pará, o único projeto estatal da história do Brasil, entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 BILHÕES. Sobrou Tempo e Dinheiro
CORAGEM, ÉTICA E LIDERANÇA ANDAM JUNTAS E FAZEM PARTE DO CAPITAL HUMANO COMO CAPITAL DE LIDERANÇA
- “A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras.” "Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto".(Eliezer Batista). - “Cuide de seus funcionários do jeito que gostaria que eles tratassem seus clientes”. – Stephen Covey - "As companhias mais admiradas e - mais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes.“ Richard Whiteley -
- “A consequência natural de uma comunicação deficiente ou ausente é o boato. Quando a administração não oferece respostas, os funcionários as inventam.” – Francisco Gomes de Matos. - “Estudos mostram que um local de trabalho confiante aumenta o nível de felicidade, empenho com o trabalho, produtividade e engajamento dos funcionários.
- A confiança também promove um ambiente que incentiva a comunicação aberta e estimula as pessoas a compartilharem suas ideias”. – Arthur Miller - “Quando o colaborador se encanta com a empresa, se torna embaixador da marca. Ele vê que ele também tem importância, vai vestir a camisa e lá fora vai defender sua marca.” – Cleide Cavalcante.
EDUCAÇÃO, TREINAMENTO, MANUTENÇÃO DA COMPETÊNCIA PARA MELHORAR AS PESSOAS. AUMENTAR O CAPITAL HUMANO ATRAVÉS DE LÍDERES QUALIFICADOS SISTÊMICOS E HOLÍETICOS
- O petróleo para valer dinheiro precisa ser refinado e transformado em gasolina . O diamante para valer dinheiro. Precisa de ser lapidado. Assim são as pessoas. Para adquirem valores e habilidades precisam ser educadas formalmente e informalmente. Treinadas tecnicamente educadas comportamentalmente. Isso é uma equação, ou lógica intrínseca em nós humanos .
- Duas empresas podem estar situadas na mesma região. Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade fabril, a mesma tecnologia, máquinas idênticas em quantidade e tempo de uso, e ainda o mesmo número de empregados. Uma será sucesso e a outra fracasso. A diferença, entre o sucesso e fracasso, vai estar nas pessoas. Na experiência, inovação e na forma de comando, e pensamento de gestão estratégica, sob o pensamento holístico-sistêmico, comunicação e como as pessoas são tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e motivadas, com a missão de produzirem com qualidade, responsabilidade e ética.
- O bom exemplo de coragem e ética da liderança é essencial para o pensamento coletivo e comprometimento sistêmico das equipes, porque e produz feedback, empatia, liberdade e criatividade. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... “ (Peter Senge.) -
- O Professor Mário Sérgio Cortella com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”
- Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade e coragem para alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia, inovação e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. Parece simples e fácil, mas é a grande diferença de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro.
AS MUDANÇAS E O NOVO PAPEL DO LÍDER NO SÉCULO XXI - SABER LIDAR COM PESSOAS - GESTÃO DE TALENTO, INTELECTO E CAPITAL HUMANO
- “Grandes visionários são importantes; Grandes administradores são fundamentais.” Tom Peters
- A Inteligência Artificial vai deixar 2026 muito mais diferente!
- Devemos entender que no mundo atual somos capazes de conectarmos com bilhões de pessoas e termos ao mesmo tempo bilhões de informações globalizadas por segundo que a tecnologia nos disponibliza.
- Não existe mais distância do oriente para o acidente. Um comando digital une tudoi isso gerando um oceano de oprtunidades, mudanças e diferentes maneiras de fazermos negócios e aprender / adaptarmos para novas maneiras e plataformas para crescermos.
- Mas tudo depende de novas habilidades e competências dinâmicas, que é tudo no mundo de negócios da vanguarda. O diferencial está na qualidade, conhecimento e melhoria contínua das pessoas, na educação continuada e no treinamento das pessoas.
- A ERA DO CAPITAL HUMANO. “Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda.” (Tom Peters)“Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” (Tom Peters)
- O capital humano é a riqueza que permite às nações e organizações atingir os seus objetivos. Com a sua ajuda, as economias nacionais e as empresas privadas são capazes de produzir riqueza material e bem-estar geral das organizações públicas. A CORAGEM e BOA COMUNICAÇÃO fazem parte do capital humano de ponta.
- O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker) - O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer” . (Peter Drucker) - "Investir em conhecimento rende sempre os melhores dividendos" (Benjamin Franklin)
- “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” César Souza
- “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, como empresas inteligentes investem nesta área, não há formação e tempo gasto na construção, ou a rapidez e renovação são constantes e negóciosO diferencial não é ter a tecnologia, mas como se utiliza. "O que faz a diferença são as pessoas". As empresas devem investir em conhecimento e treinamento, não apenas na compra de ferramentas, pois máquinas automatizam, mas não criam.
- 100% dos clientes são pessoas. 100% dos funcionários são pessoas. Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios. Simon Sinek
Rowan Pedro de Araújo é Diretor - Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas - Atua como professor de Economia industrial na UNIDIS
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