ECONOMIA INDUSTRIAL: OS ADMINISTRADORES DE SUCESSO POSSUEM EMPATIA E CONHECEM O FUNCIONAMENTO DO CÉREBRO DAS PESSOAS

 

Capital Humano

• O verdadeiro coração da gestão moderna. O capital humano é, sem dúvida, o maior diferencial competitivo de qualquer organização, e os melhores líderes compreendem que gerir pessoas vai muito além de delegar tarefas: exige entender o comportamento, a motivação e o funcionamento da mente humana.

A Neurociência e os Quadrantes Cerebrais

• Compreender os quadrantes cerebrais (como o modelo de Ned Herrmann) ajuda a perceber que cada indivíduo processa informações, resolve problemas e se comunica de maneira única. Um gestor que entende isso consegue alocar talentos de forma estratégica, compondo equipes multidisciplinares onde diferentes formas de pensar (analítica, criativa, organizacional e relacional) se complementam.

Pirâmide de Maslow e a Motivação

• A Teoria de Maslow nos lembra que as pessoas precisam ter suas necessidades básicas e de segurança atendidas (como remuneração justa e estabilidade) para, então, buscarem auto realização, reconhecimento e propósito. Quando os gestores ignoram essas camadas, focando apenas na base, a motivação genuína e o engajamento desaparecem.

A Visão Holística e Sistêmica do bom administradorf

• O administrador contemporâneo precisa enxergar a empresa como um organismo vivo. A visão sistêmica permite compreender que cada setor, cada colaborador e cada processo estão interligados. O comportamento de uma equipe afeta toda a cadeia de valor.

Liderança e Desenvolvimento do Capital Humano

• Grandes líderes globais possuem um traço em comum: são obcecados pelo desenvolvimento de suas equipes. O capital humano não é fixo; ele é um ativo que se valoriza através de:
• Educação e Treinamento Constante: Capacitar os colaboradores não apenas para suas funções atuais, mas para o crescimento profissional de longo prazo.
• Manutenção de Competências: Criar um ambiente que estimula a curiosidade, a inovação e a atualização profissional.
• Liderança Forte e Empática: Uma liderança que inspira, oferece feedback construtivo, pratica a escuta ativa e remove obstáculos, permitindo que a equipe alcance seu potencial máximo.
• Investir nas pessoas é o que transforma o conhecimento técnico em inovação e sucesso sustentável para a organização.

Os quadrantes, conhecidos como Cortical Esquerdo (IC), Límbico Esquerdo (LI), Límbico Direito (LD) e Cortical Direito (CD) correspondem a quatro modos específicos, diferentes e independentes de processamento diferencial de informações, representando diferentes formas como a pessoa opera , pensa, cria, aprende e percebe os estímulos humanos e dão ênfase nas atitudes e comportamentos. Hemisférios cerebrais: 

 

•  Fazer sucessores pode ter essa vantagem de não destruir tanto o que o antecessor fez, mesmo de positivo. Começar do zero, e produzir coisas negativas, até mais que o antecessor; etc. Isso acontece, muito! O inteligente de um diretor e gerente é depurar o que estava ruim e conservar o que estava certo, Mas onde estamos preso? Em diversas causas e algumas complexas de identificar e solucionar;

 O QUE É A PIRÂMIDE DE MASLOW?

  A pirâmide de Maslow é uma teoria motivacional em psicologia. A pirâmide de Maslow, também chamada de teoria motivacional de Maslow, consiste em cinco níveis de necessidades humanas. Em cada nível existem certas necessidades que permitem à pessoa sentir satisfação interior. Esta hierarquia de necessidades de Maslow é frequentemente mostrada como uma pirâmide para representar que, para atingir níveis superiores, as necessidades dos níveis inferiores devem primeiro ser totalmente satisfeitas e o sentimento de satisfação é criado. Se os níveis inferiores não forem cumpridos, a pessoa não conseguirá progredir porque não terá a motivação necessária para realizar o trabalho.

 Maslow desenvolveu a Hierarquia das Necessidades, distribuindo-as em 5 níveis:

• Necessidades fisiológicas;
• Necessidades de segurança;
• Necessidades sociais;
• Necessidades de estima;
• Necessidade de auto realização.
• Todos os Administradores  devem   ter  o conhecimento desta teoria e aplicá-la  no dia a dia. Ele comanda, lidera e faz a  gestão de pessoas, movidas por emoção, cultura, necessidades  Expectativas, e tudo que afeta a natureza humana, as virtudes e o que a tem a melhorar. Precisa entender um pouco de inteligência emocional, psicologia e pedagogia

• Observo que a questão progredir pelo lado humano, social, profissional e estratégico, vai estar em nós, nas pessoas , nos e líderes corajosos pautados sob os valores da ética e na transmissão de valores e dos bons exemplos. Essa é uma característica determinante e fundamental. A coragem é fundamental para edificar o progresso: Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker.
• Com líder corajoso se faz empresa forte, com líder medroso, se faz empresa fraca. Os liderados sempre imitam, imitaram e vão imitar os seus líderes. Esse é o motivo maior de selecionar líderes pela coragem, inteligência emocional, educação e a capacidade de produzir empatia e bons exemplos. Akio Morita dizia : Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”