ECONOMIA INDUSTRIAL: AS OBSERVAÇÕES QUOTIDIANAS NA ROTINA DE UMA ADMINISTRAÇÃO FUNCIONAL

 

Na condição de consultor de Administração desde 2014 e com  dezenas de   trabalhos já realizados em 12 anos (até 2026) Noto que os homens de sucesso são corajosos, persistentes, determinados e comandam as empresas com auto confiança, e  confiança nas respectivas equipes. 

• A empatia é foco na forma de comunicar, dialogar e tratar as pessoas. Tratando as pessoas, como um capital que merece atenção, porque é o que  locomove a empresa. 
• A liderança deles é que faz a coisa acontecer, contagiar, encorajar, trabalhar e gerar resultados. A comunicação é ponto forte de entendimento, integração e sinergia.
• São educados e sabem cobrar resultados, com ética, respeito, gentileza e educação. 
• Sempre que querem alguma coisa eles conseguem! Parece que o universo dá as mãos para eles  conseguirem  o que querem. Reúnem força coletiva, energizam as pessoas pelo alto grau de liderança e confiança. 

• Tudo conspira em favor deles. Mas é claro: o sucesso não é possível sem esforços, dedicação e muito trabalho. . Nada é por acaso, esses homens trabalham acima da média e possuem inteligência e coragem também acima da média. 

Eles entendem que para atingir metas, objetivos e alcançarem resultados notáveis que sempre querem. 

Terão de ser ótimos líderes comunicadores e corajosos para fazer grandes mudanças produtivas e competitivas, para se sustentarem 

Empreender e inovar; eles nunca querem que as coisas se tornem muito fáceis para eles. São adeptos de desafios constantes e derrubam as dificuldades que aparecem. Eles jamais se acomodam.

• O trabalho é concluído apenas quando eles atingem seu objetivo. Valorizam o trabalho coletivo e se preocupam com o bem estar das pessoas / liderados , a segurança delas, a qualidade de vida no trabalho e o ambiente propício para produzir.
•  A vida humana, social e profissional muda, a partir do momento em que tomam uma decisão nova e correta e a segue confiante, com energia, disciplina e determinação. 
• Em tempos de fracasso, em vez de superação, devemos pensar e aprender com nosso fracasso. Tirar lições e repensar em tudo aquilo relativo à planejar, fazer, verificar e agir, com experiência, segurança e ajuda das pessoas. Ninguém faz nada sozinho. 

"Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto"​.(Eliezer Batista)

• O otimismo é fundamental na vida do administrador. O maior perigo que destrói nossa qualidade de vida são pensamentos e crenças destrutivas. . Autoconfiança não é algo que se vende em lojas. 
• Precisamos construir confiança individual e coletiva. Buscar equipes, liderados comprometidos, trabalhadores e leais. A diferença entre pessoas comuns e pessoas de sucesso está em como elas veem, convive com o fracasso que tiveram e daí se extrai grandes lições, ideias e meios de auto aprimorarem como um todo. .
• O fracasso é uma oportunidade de recomeçar com mais vigilância. O sucesso é o resultado de 1% de talento e 99% de perseverança.

Experiência é essencial. E o que é experiência? , Na prática e sem arrodeio; é já ter cometido erros, ter visto as pessoas cometerem erros e ter criado com o tempo um modelo mental composto de ideias preventivas, meios, iniciativas e instruções práticas à aplica-las.

• Mas precedidas de dimensões e valores de não cometerem mais; e nem deixar que as pessoas de seu grupo cometerem esses mesmos erros, e bem como identificar os riscos correlatos e reforçar o processo de gestão, prevenção e apoio, nessas condições visando o melhor desempenho coletivo.
• Contribuindo com conhecimento adquirido de prevenir e corrigir erros afetos ao desempenho dos negócios.

CONSIDERAÇÕES PRÁTICAS DA ADMINISTRAÇÃO: “Trate seus funcionários como sócios e eles agirão como sócios.” Fred Allen”

• Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem...“O que pode ser medido, pode ser melhorado” (Peter  Drucker)

• “Todos nós aprendemos imitando, como as crianças, os alunos, os novatos nas empresas e os nossos colegas. Os liderados imitam os líderes, se temos líderes fortes nas nações e indústrias. Teremos nações e indústrias fortes.” (Akio Morita) -
• Os liderados imitam o líder
• “A única fonte de lucro é o cliente” (Peter Drucker)
• “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”(Mário Sergio Cortella)

Duas empresas podem estar situadas na mesma região. Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade fabril, a mesma tecnologia, máquinas idênticas em quantidade e tempo de uso, e ainda o mesmo número de empregados. Uma será sucesso e a outra fracasso. A diferença, entre o sucesso e fracasso, vai estar nas pessoas

• Falo da forma em que elas são administradas, gerenciadas, tratadas, lideradas. encorajadas e conduzidas. Esta iniciativa gerencial, planejamento e estratégias vão estar intrínsecas aos meios, métodos ou projetos de Recursos Humanos de comunicar, educar e treinar as pessoas, para que assimilem uma cultura de resultados e produtividade avante com um ambiente coletivo e orgulhoso de fazer parte da empresa em que trabalham.
• Onde tenham liberdade para criar, sugerir e participar de projetos com moral elevado e comprometimento, fortalecendo a missão, visão, crença e valores de uma empresa de ambiente dinâmico, moderno que administra os seus riscos e fazem constantemente mudanças para melhorarem continuamente.

 Gerente é pago para dar resultados, trabalhar muito, ser criativo, liderar grandes mudanças (inovar) educar, treinar e preparar a sua equipe, transmitindo experiência, valores e ainda fazer sucessores melhores.

• Deve ser dinâmico em planejar, agir e decidir rápido com segurança e confiança. As estratégias seguras fazem parte de seu modelo mental. Ser exemplo humano-social-profissional, ter empatia e se destacar pela capacidade de reduzir custos e deter indicadores de competitividade e produtividade. A ética e a honestidade são dois pontos que vão focar o seu julgamento interno e externo. Quem não mede não gerencia. Quem não gerencia não melhora.
• Ele é responsável para preparar as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas, com a função de instrutor, professor interno e coach-coaching.

“No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch

Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade e coragem para comunicar, liderar e alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos.

• A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. Parece simples e fácil, mas é a grande diferença de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro.

 

” 60% de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação. Comunicação não é gasto. É investimento! (Peter Drucker)

• Resumindo; os melhores gestores do mundo, são esses que são líderes, comunicadores e conseguem fazer o lógico, mas que não é tão simples. muitas vezes são habilidades natas e até carisma, e isto a maioria dos gestores não possuem.
• Líder de carisma e com esta habilidade e coragem que nos referimos. está em apenas 10% de gestores do mundo inteiro aponta alguns estudos.
• "Sempre trate os seus empregados exatamente como você gostaria que eles tratassem os seus melhores clientes.” (Stephen R. Covey)
• Para que uma indústria atinja seus objetivos, deve preparar seus líderes e liderados de tal maneira, que aceitem as coisas que não devem mudar e tenham coragem, liderança, e habilidade para mudar o que deve ser mudado urgente, e principalmente, que reconheçam a diferença entre ambas, e façam as pessoas de suas equipes consolidarem a mesma visão, ação e pensamento avante para caminharem e enfrentarem os desafios juntos, praticando o que foi determinado em termos de estratégia.
• “O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada.” (George Bernard Shaw)
• As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada”. Com essa frase, Bill Gates coloca o impacto das mudanças em perspectiva, mostrando que existe entre nós uma resistência natural ao novo.
• Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado. César Souza.
• Não se pode encontrar a solução de um problema, usando a mesma consciência que criou o problema. É preciso elevar sua consciência. Albert Einstein
• Nada é permanente, exceto a mudança. Heráclito.

ASSIM FUNCIONA  O CÉREBRO DAS PESSOAS E AS SUAS MOTIVAÇÕES

• A Pirâmide de Maslow, criada pelo psicólogo Abraham Maslow, é uma teoria que organiza as necessidades humanas em cinco níveis hierárquicos, variando do básico ao complexo. Segundo a teoria, o comportamento humano é motivado pela satisfação dessas necessidades, onde as de nível inferior (fisiológicas/segurança) devem ser atendidas antes que as superiores (sociais/estima/autorrealização) se tornem motivadores principais.

 A liderança corajosa, competente confiável e segura é um ponto chave estratégico para criar cultura. Fortalecer, expandir, transmitir valores e todo tipo de qualidade e eficiências para que uma empresa avance, supere desafios e atinjam metas, objetivos, conhecimento, produtividade e competitividade.

•  O líder moderno é holístico e tem pensamento sistêmico para decidir. Ele vai na frente removendo os obstáculos e os riscos. Vive um grande desafios no séc. XXI, que é de ser mais estrategista, prevencionista e tecnologista, adepto de IA, porque em função da competitividade e margem de lucro ficou comprimida e, as empresas passarão a ser operadas com menos pessoas e mais automação e sistemas inteligentes (inteligência artificial). Empresas digitais para competir no cenário global, caso contrário elas fecham e não sobrevivem. 
• “A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.” (Abraham Lincoln)
• Nunca descuidem de melhorar as pessoas, o capital humano com educação e treinamento. Planejem a gestão de risco, mudança e tenha uma politica de treinamento de equipe, pelo coletivo e programas que melhoram a gestão de custo, competitividade, produtividade, eficiência e lucro.
•  Semprea atentos com a segurança das pessoas, ao meio ambiente, ética, compliance, ESG. Respeito aos consumidores, os clientes estão em primeiro lugar. 
• "Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem".(Peter Drucker)

• “O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem.” (Peter Drucker) -

 “ Custos não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos.” (Taiichi Ohno)

• A empresa é um sistema, as pessoas são sistemas, as tecnologias sistemas. A economia de negócio e um grande sistema. As estratégias são sistemas. Os bons resultados vêm da capacidade de gerenciar sistemas.
• A força inteligente da administração vai estar na habilidade do gestor de pensar sistemicamente e holisticamente. Isso naturalmente faz com que a sua liderança e capacitação comportamental induza educar e treinar seus liderados , como instrutor interno, professor interno ou coach. 
• Transmitindo valores, ética, energia coragem e experiência. Preparando as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas.

• “A qualidade começa e termina com a educação.” (Ishikawa)