ECONOMIA INDUSTRIAL: Dar o exemplo não é a melhor maneira de influenciar os outros. É a única. (Albert Schweitzer) Todos nós aprendemos por imitação como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios”. E então crescemos e aprendemos a combinar nossas habilidades inatas com os padrões ou princípios que aprendemos. (Akio Morita)

 

• Todos nós aprendemos por imitação como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios”. E então crescemos e aprendemos a combinar nossas habilidades inatas com os padrões ou princípios que aprendemos. (Akio Morita)
• A maior descoberta de qualquer geração é que os seres humanos podem modificar suas vidas alterando sua maneira de pensar (Albert Schweitzer)
• Dar o exemplo não é a melhor maneira de influenciar os outros. É a única.  (Albert Schweitzer)
•  Somos aquilo que fazemos repetitivamente . A excelência portanto não é um feito, mas sim um hábito (Aristóteles)
• Um pai é o  líder maior  da  família e quando estiver caminhando com a  sua família em uma estrada, pedregosa. Ele deve remover as pedras para que um  membro da família não tropece e  faça todos os outros tropeçarem também.  Ninguém tropeça nas grandes pedras, só nas pequenas.  As grandes nós enxergamos, com facilidade e assim pode ser  nossos  inimigos ocultos e que são os mais perigosos. Pensem nisso!
• Os liderados sempre imitaram, imitam e vão continuar  imitando os seus líderes. 
• Quando se tem famílias de líderes fortes. Vamos ter líderes fortes na educação,  indústria, economia  e política da nação . Os líderes fazem a nação forte.
• Não há outro caminho  para o crescimento, humano, social, econômico e agora o tecnológico. O líder faz a coisa acontecer e como resultado adjunto eles constroem a força da realização da  educação comportamental,  da família, indústria, cidade, estado e uma nação inteira solidificada com os  valores da ética, caráter, determinação,  orgulho e disciplina. O Japão e Israel possuem essas características.
• Você é a média das cinco pessoas com quem mais você convive. Das cinco coisas que você mais faz e dos cinco lugares que você mais frequenta (Jim Rohn)
• A coragem é a primeira das qualidades humanas, pois garante todas as outras. (Aristóteles)
• Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. (Peter Drucker).
• Os grandes líderes de uma família, empresa,  negócio  e inclusive  na política,  ou comando de exército que venceram grandes batalhas;  e marcaram  a história  foram pessoas  corajosas  e  movidas por ideais coletivos, orgulho  e  confiança mútua. Atributos estes capazes  de  multiplicar   a  coragem. Os liderados sempre imitaram, imitam e vão imitar os líderes. Essa é a razão do cuidado absoluto de ter líderes corajosos e competentes.
• Dessa forma se faz empresa forte. Do contrário empresa frágil, medrosa e incompetente, ou não capacitadas para enfrentar desafios. Sem essas qualidades fracassam!
• Como as crianças nascem analfabetas e ignorantes da cultura de sua comunidade, elas precisam de educação para compreender sua cultura, aprender habilidades, encontrar seu papel na sociedade e alcançar seus objetivo. A escolarização e bons professores dão o conhecimento e melhoram a visão de mundo.
•  O que eu aprendi, e tenho aprendido com os japoneses é que a educação é a maior foça humana, social e profissional em todos os sentidos. É capaz de desenvolver a nação como um todo. 
• O Petróleo para virar gasolina, e valer dinheiro, precisa ser refinado. O diamante para valer dinheiro precisa ser lapidado. As pessoas para adquirirem valores desde crianças. Precisam da educação informal e formal; e da escola, a escolarização. Essas bases se fundem, na formação do caráter humano, ética, moral e na sua maior missão no planeta: Respeitar as Pessoas e a natureza,
• Quando existem líderes competentes e exponenciais. Existem empresas competentes e exponenciais, porque os liderados imitam os líderes pela exemplaridade e há dessa forma, uma ação humana, social, profissional e coletiva de fazer algo em prol do trabalho coeso, produtivo, criativo, inovado.Melhorado continuamente pelo comprometimento e a ação das pessoas. Os líderes e os liderados unidos sempre vencerão grandes desafios.
•   "Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto. “Desde que entrei na companhia,  CVRD em 1949, busquei galvanizar a ideia de que nem eu e nem meus colegas éramos inferiores a ninguém. 
• Falta de conhecimento não é atestado de incompetência, mas apenas conseqüência de um conjunto de variáveis, como dificuldade de acesso e limitações de ordem financeira. Eu olhava para os engenheiros americanos da Morrison Knudsen e acreditava que eu, e os meus colegas operários negros, simples e humildes; podíamos aprender tudo o que eles faziam nas obras da Vitória Minas, com a mesma perfeição, Dito e feito, conseguimos! 
• Meu estilo de trabalho sempre foi o mais coletivo possível. Todas as grandes decisões eram debatidas em equipe – nesse quesito, tive a sorte de reunir profissionais fuoriclasse (campeões em italiano) . Administrar é a arte de aceitar as diferença".(Eliezer Batista).
• . Posso dizer, de maneira inequívoca, que as boas empresas sabem muito bem de que as habilidades necessárias de hoje são bem diferentes, das de 2020, 2021 e serão diferente em 2023,2024, 2025 e 2026. O pós pandemia, o uso da tecnologia e agora IA está acelerando o mundo em velocidade nunca vista!!
• No futuro as coisas serão ainda mais diferentes dinamicamente, ano após ano. Reiterando; o mundo está em velocidade de mudança nunca vista. Por isso precisamos de pessoas de habilidades fortes e diferenciadass de alfabetização, numeramento, raciocínio lógico e habilidades de usar tecnologia. 
• O "elemento tecnologista." Esses elementos fazem a composião  da  força humana de mercado profissional, e de vanguarda. Isso resulta em capital humano que é decisivo para uma nação e uma empresa prósperar, essa é uma  grande verdade!
• Precisamos como nunca de estudantes que possam pensar por si mesmos, trabalhar em equipe, trabalhar com iniciativa e proatividade nas fronteiras transculturais e, especialmente, trabalhar juntos, sistemicamente e coletivamente para resolver problemas mal definidos e complexos. Que tenham empatia, alta capacidade cognitiva e que saibam trabalhar em grupo / equipe para formar lideranças, forças coletivas e esforços comuns na empresa. 
• Pessoas de empatia de comportamento e dispostas a melhorar continuamente.  
• Profissionais éticos, humanos, dedicados e de caráter, porque esses, fazem diferença. Os ambientes devem ser colaborativos. Ter pessoas felizes no trabalho. Um empregado feliz com a liderança que inspira ética, respeito, segurança, confiança e meritocracia vai produzir muito mais.  
• Os executivos hoje em dia, são unânimes em entender que o capital humano é que define a prosperidade  do negócio; e que todos devem estar preparados para mudanças. É necessário preparar as pessoas para as mudanças e os novos sistemas e as mudanças e os novos sistemas para as pessoas. 
• "As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. "Bill Gates . "Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado." César Souza.

   "Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda".(Tom Peters) - .. Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos (Tom Peters)O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. ” ( Peter Senge)

  “Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem.” (Peter Senge) No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado. ( Jack Welch)

• Esse compilado de reflexões traça uma linha mestre muito clara: a liderança é um processo de contágio. Lidernaça e Coragem anadma juntas.
• Seja na família, na empresa ou na política, o comportamento do líder funciona como um espelho. Se o líder remove as "pequenas pedras" (os detalhes éticos e operacionais) e age com coragem, ele cria um ambiente de segurança e excelência. Se hesita ou falha no caráter, o grupo tropeça por imitação.
• O Hábito da Excelência: Como disse Aristóteles, a qualidade não é um ato isolado, mas o que fazemos repetidamente. O líder que mantém padrões altos cria uma cultura onde a excelência se torna o "normal".
• O Poder da Imitação: Akio Morita e Schweitzer concordam que aprendemos copiando. Por isso, "dar o exemplo" não é uma escolha, é uma responsabilidade inevitável. Os liderados sempre serão o reflexo da coragem ou do medo de quem está no topo.
• A Mentalidade como Motor: A descoberta de que podemos mudar nossa vida ao mudar nosso pensamento (Schweitzer) é o que permite a um líder transformar uma "empresa frágil" em uma "empresa forte".
• No fim das contas, a força de uma nação ou de um negócio começa no micro (a atitude individual e familiar) para depois ganhar escala no macro. Isso é a base do Capital Humano escolarizado.