plano segurança

 Este é um plano estratégico estruturado para a criação e operação de um Conselho Empresarial de Segurança Pública (CESP), vinculado a uma Associação Comercial de grande porte na Grande BH. O plano foca na integração entre a iniciativa privada e as autoridades para combater delitos urbanos específicos.

Plano de Segurança Pública Empresarial (Grande BH)
Foco: Combate a furtos, roubos, vandalismo e roubo de fios de cobre/celulares.
1. Missão e Objetivos
  • Missão: Promover a segurança no ambiente comercial e empresarial, protegendo clientes, colaboradores e o patrimônio por meio da articulação entre empresários e forças de segurança.
  • Objetivos Estratégicos:
    • Reduzir em 20% os furtos de fios e celulares em áreas comerciais (12 meses).
    • Implementar tecnologia de vigilância compartilhada.
    • Fortalecer a inteligência preventiva em áreas de bares, restaurantes e escolas.
2. Estrutura do Conselho (CESP)
  • Composição: Representantes da Associação Comercial, CDL/BH, Sindicatos de Bares e Restaurantes (Abrasel), Hotéis, e representantes de Escolas Particulares.
  • Relação Governamental/Policial: Assento fixo para a PMMG, Polícia Civil (especialmente Delegacia de Roubos e Furtos), Guarda Municipal de BH (GCMBH) e Secretaria Municipal de Segurança e Prevenção.
3. Planos de Ação Operacional (O que fazer)
A. Vigilância Urbana e Tecnológica (Integração)
  • Projeto "Olho Vivo Empresarial": Incentivar a interligação das câmeras privadas de fachadas de lojas/bares à Central de Monitoramento da PMMG/GCMBH.
  • Mapeamento de Pontos Críticos: Criar mapas de calor dos delitos (furtos de celulares e arrombamentos) para orientar rondas da PM.
B. Combate a Furtos de Fios de Cobre e Vandalismo
  • Força-Tarefa "Cobre Legal": Pressão por fiscalização contínua em ferros-velhos, exigindo comprovação de origem do material, baseada na legislação municipal vigente.
  • Blindagem de Infraestrutura: Campanha de conscientização para empresas blindarem redes elétricas e de telecomunicações para dificultar o corte.
C. Segurança em Bares, Restaurantes e Hotéis
  • Selos de Segurança: Criar o selo "Comércio Consciente" para estabelecimentos com boas práticas de segurança.
  • Alerta de Roubo de Celulares: Sistema rápido de troca de informações (WhatsApp/App exclusivo) entre bares e a PM para identificar suspeitos que atuam na saída de estabelecimentos.
D. Segurança nas Imediações de Escolas
  • Ronda Escolar/Comercial: Articulação com a PM para patrulhamento a pé no horário de entrada/saída de escolas, focando no comércio local (papelarias, lanchonetes).
4. Relação com Autoridades (Gestão de Parcerias)
  • Reuniões Mensais de Inteligência: CESP + Comandantes da PM da área + Delegados da Civil para analisar dados de criminalidade.
  • Demandas por Efetivo: Solicitar policiamento específico em horários de pico comercial (finais de semana em áreas de bares e período natalino).
5. Relação com Comerciantes e Empresários
  • Capacitação em Prevenção: Oferecer workshops sobre como agir em caso de assalto, identificação de suspeitos e uso de sistemas de segurança.
  • Canal de Denúncia Anônima: Facilitação do uso do Disque Denúncia 181 para reportar receptadores de fios de cobre e celulares.
6. Métricas de Avaliação
  • Número de operações de fiscalização em ferros-velhos por mês.
  • Redução no número de BOs de furto de fios/celulares na área de atuação.
  • Quantidade de empresas com câmeras conectadas ao sistema público.
Cronograma de Implantação:
  1. Mês 1: Formalização do Conselho e convite às forças policiais.
  2. Mês 2: Mapeamento dos pontos de maior incidência de roubo de fios/celulares.
  3. Mês 3: Lançamento da campanha de conscientização e do "Olho Vivo Empresarial".
  4. Mês 4+: Operações conjuntas de fiscalização e rondas intensificadas

Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

ECONOMIA INDUSTRIAL : UMA MEMÓRIA DE ELIEZER BATISTA, A ENGENHARIA NACIONAL E O PROJETO CARAJÁS

Imagem
  Uma coisa que vi na CVRD - Cia Vale do Rio Doce, hoje VALE S/A isso nos anos 80 é que no Projeto Carajás tínhamos uma liderança fortíssima e o ambiente local nos fazia amigos pessoais e profissionais. Vi que o sucesso de um negócio se baseia em liderança, confiança mútua, disciplina e esforço coletivo. É criar um ambiente de comprometimento, coragem e disposição para atingir resultados invejáveis com as pessoas, A Comunicação era excelente! "60% dos problemas administrativos decorrem da ineficácia da comunicação" ¨(PETER DRUCKER) 100% dos projetos que fizeram sucesso no mundo e foram aplaudidos se deve a comunicação de boa a ótima que tiveram (Rowan Pedro de Araújo) O Projeto Carajás foi implantado dentro da floresta Amazônica com muitas chuvas e uma logística complexa com uma economia de 1,4 bilhões de US$, único projeto estatal da história do Brasil, que sobrou dinheiro e entregue antes do prazo. . O Projeto Carajás, é também o pai da palavra Desenvolvimen...
Leia mais

ECONOMIA INDUSTRIAL: OS ETERNOS ADVERSÁRIOS E PESSIMISTAS DIZIAM QUE O PROJETO CARAJÁS ERA A REEDIÇÃO DA TRANSAMAZÔNICA E PROJETO JARI, QUE CONSUMIRAM MUITO DINHEIRO SEM DAR RETORNO ESPERADO NA ÉPOCA. QUEBRARAM A CARA!!!!

Imagem
 " FIGUEIREDO foi decisivo para o Projeto Carajás, sem ele não tinhámos como implantar o projeto. Ele foi corajoso e enfrentou  muita gente  que não queria  o sucesso de Carajás. Ele esbravejou com muita gente da alta política inimiga de  Carajás e da VALE. As questões eram contra o financiamento em bilhões  de US$ do projeto e as ciumeiras de não deixarmos a política influir na administração da VALE. Ele não só comprou essa briga com muita coragem; tipo um leão, mas também nos encorajou com as suas decisões, de confiança, Ele assinou um cheque em branco para nós."  (ELIEZER BATISTA)  Os eternos adversários e pessimistas diziam que o Projeto Carajás era a reedição da Transamazônica e Projeto Jari, que consumiram muito dinheiro sem dar retorno esperado na época. Mas o que houve é que seus críticos quebraram a cara! . Porque o Projeto Carajás foi o único projeto estatal brasileiro entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 bilhões e um show...
Leia mais