ECONOMIA INDUSTRIAL: “A TAREFA DA INDÚSTRIA É CONTINUAMENTE, ANO APÓS ANO, FAZER MAIS E MELHORES COISAS, USANDO MENOS DOS RECURSOS DO MUNDO”. (JOHN HARVEY-JONES)

 

• John Harvey-Jones foi um dos líderes empresariais mais carismáticos e influentes do Reino Unido, conhecido como o homem que transformou a gigante química ICI-Imperial Chemical Industries  e se tornou uma estrela da TV como o "Troubleshooter" da BBC. 
• Qualidades: Conhecido pela franqueza brutal, otimismo contagiante e estilo de liderança humanista. Ele era conhecido por sua abordagem direta, estilo sem rodeios e habilidades de liderança, sendo considerado um dos líderes empresariais mais influentes do Reino Unido.
• Consultor/Troubleshooter: Ficou conhecido na TV por intervir e reestruturar empresas em dificuldades.
• Autor: Escreveu livros influentes sobre gestão e negócios.
• Reitor: Serviu como reitor da Bradford University

Frases Impactantes  de  Sustentabilidade – Visão Empresarial e Qualidades Pessoais

• A tarefa da indústria é continuamente, ano após ano, fazer mais e melhores coisas, usando menos dos recursos do mundo.
• Eu passei trinta anos à volta de fábricas. Quando sabia que algo estava errado, nove vezes em dez devia-se à gestão, as pessoas não estavam a ser bem conduzidas. E os maus lideres invariavelmente culpam as pessoas.
• As pessoas são automotivadas. Fazem o seu melhor trabalho quando acreditarem, por meio dos seus próprios processos, que o que vão fazer vale a pena. O homem livre é sempre melhor do que o escravo.
• A gestão não tem a ver com a preservação do status quo, mas sim com a manutenção do mais elevado índice de mudança que a organização e as pessoas nela podem suportar.
• "O planejamento não serve para prever o futuro, mas para nos tornar prontos para ele."
• "Ninguém é tão bom quanto todos nós juntos."

Abaixo, os detalhes sobre sua vida e legado:

Perfil e Educação

• Nascimento: 1924, em Hackney, Londres.
• Educação: Estudou na Royal Naval College, Dartmouth.
• Carreira Inicial: Serviu na Marinha Real (submarinos e inteligência) por 20 anos, atingindo o posto de Tenente-Comandante antes de ingressar no setor privado.

Contribuição e Visão Industrial

• Transformação da ICI: Como presidente (1982-1987), herdou uma empresa com prejuízos recordes e a transformou em uma das mais lucrativas do mundo através de descentralização e foco em eficiência.
• Visão Sistêmica e Holística: Ele acreditava que as empresas eram organismos vivos, não apenas números. Sua abordagem focava na mudança cultural e na motivação das pessoas como motor do sucesso industrial.
• Sustentabilidade: Defendia que a indústria deveria ser socialmente responsável e sustentável para garantir sua sobrevivência a longo prazo, sendo um crítico feroz da busca por lucro imediato em detrimento do futuro.

Principais Obras e Legado

• Obras: Autor de best-sellers como Making It Happen, Getting It Together e All Together Now.
• Legado: Popularizou a consultoria de gestão através do programa de TV Troubleshooter, onde aconselhava empresas em crise com um estilo direto, roupas extravagantes e foco em inovação.
• Marcas Fortes de sua personalidade, gestão e diretrizes:

1. Combate à Burocracia e ao Autoritarismo

• Harvey-Jones criticava o que chamava de "autoritarismo crescente" nas empresas. Ele acreditava que o excesso de regras e níveis hierárquicos sufocava a inovação e impedia que os funcionários tomassem decisões rápidas. Sua abordagem visava:
• Reduzir camadas de gestão: Para dar mais autonomia a quem está na "linha de frente".
• Simplificar processos: Focar em resultados e não apenas no cumprimento de normas burocráticas.

2. Valorização das Pessoas e Liderança Democrática

• Ele defendia que a liderança deve capacitar os indivíduos, e não apenas controlá-los.
• Empoderamento (Employee Empowerment): Acreditava que os problemas só podem ser resolvidos por quem os vivencia no dia a dia.
• Cultura do Erro: Encorajava as equipes a arriscar e aprender com os erros, em vez de puni-los, pois a ausência de erros indicava falta de inovação.
• Comunicação Direta: Promovia o diálogo aberto entre a diretoria e o chão de fábrica.

3. Agilidade Estratégica ("Velocidade antes da Direção")

• Harvey-Jones introduziu a ideia de que, em mercados voláteis, é mais importante estar em movimento do que ter um plano estático perfeito.
• Foco no Core Business: Ele transformou a ICI ao vender negócios não lucrativos e focar em setores de alto valor, como produtos farmacêuticos e materiais eletrônicos.
• Inovação Constante: Afirmava que se uma empresa faz as coisas da mesma forma por dois anos, provavelmente está fazendo errado.

4. Ética e Responsabilidade Social

• Apesar de ter realizado cortes drásticos para salvar empresas, ele mantinha uma postura crítica a excessos corporativos.
• Crítica a Bônus Executivos: Opôs-se publicamente a bônus "obscenos" para diretores enquanto trabalhadores sofriam cortes.
• Visão Humanista: Para ele, a indústria deve criar riqueza para a sociedade e tratar o trabalho como um meio de crescimento para o ser humano.

 Minha Opinião

• O que se fala de ESG hoje, John Harvey-Jones no inicio dos anos 80 já era adepto dessas ideias intuitivas por um modelo de gestão próprio na ICI. Onde os seus conceitos e pensamentos de gestão  eram baseados em sustentabilidade similares, ou   identificados ao ESG de hoje e  seus 3 pilares: Ambiental, Social e Governança,  em plena expansão agora no século XXI. 
• John Harvey-Jones foi visinário do tema sustentabilidade e pioneiro da ênfase à responsabilidade sócio-ambiental na governaça das empresas. Foi magnífico nessa visão! 
• Hoje a sua indstria e ideias seria: Industria Eficiente e Ecoeficiente
• Muitas vezes os historiadores esquecem; comentem lapsos de grandes homens que muito fizeram para o progresso, infelizmente! John Harvey-Jones deveria ser mais lembrado na Escola da Adminstração, RH, Comunicação, Marketing, Economia e Engenharia