ECONOMIA INDUSTRIAL: A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA GERENCIAL COM A VISÃO SISTÊMICA E HOLÍSTICA DE LONGO ALCANCE

 

A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA GERENCIAL

• A eficiência e a eficácia de um gerente é o resultado de um conjunto de ações combinadas e bem sucedidas que envolvem A  coragem, o talento de comunicar, a inteligência social / emocional e  de gestão. É a potencialidade de usar habilidade profissional, habilidade técnica, e principalmente habilidade humana / comportamental , ou  holismo. Integrando liderança corajosa. 
• Lider sem coragem é um cadáver na empresa. Empatia,, educação,  disciplina, conhecimento, comunicação e gestão organizacional  só evoluem, fluem e dão resultados com líderes corajosos. 
• Vários estudos provam que aquelas empresas que investem regularmente em habilidades de gerenciamento  sempre alcançam resultados melhores que os concorrentes. Coaching está entre as iniciativas modernas para desenvolver gerentes e equipes inteiras.

AS DEFINIÇÕES  DE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA

• Eficiência: Refere-se a como algo é feito. É fazer as coisas da maneira certa, focando nos processos e no uso racional dos recursos (tempo, dinheiro, esforço) para evitar desperdícios
•  Eficácia: Refere-se a o que é feito. É fazer a coisa certa para atingir o objetivo final. Foca nos resultados e no cumprimento de metas, independentemente do custo ou do método utilizado

O FOCO NA GESTÃO DE RESULTADOS COM DESEMPENHP E PRODUTIVIDADE

• A focalização em  gestão de capital humano-intelectual, unindo gestão do conhecimento e retenção de talentos é uma  das alavancas, para a mobilização da produtividade e sustentabilidade do know how competitivo. Estabelecendo  o ponto chave de gestão do sistema de liderança e integrando as iniciativas que conduzem pessoas, processo, tecnologia e projetos estratégicos que sustentam a melhoria continua de resultados como um todo. Isso se identifica com a busca constante da  eficiência, cultura benchmarking e junção das forças organizacionais que contribuem  com a liderança  de fazer  mudanças necessárias e conhecer os riscos e criar meios de prevenção eficaz.  Estrategicamente o que eleva  a sobrevivência de uma empresa  é o foco na satisfação dos consumidores e aumento de market share.

OS  14 P´S

14 p´s - pensamento,  projeto, planejamento, prevenção, padrão, proatividade, produção, processo, produtividade. pessoas, praça, produto, preço, promoção e como definição de ações e atitudes.

A NOVA VISÃO DE FUTURO E VANGUARDA

• Mas vale destacar que nenhuma e empresa dinâmica sobrevive mais no século XXI sem novos projetos  e  o aprimoramento de gestão nessa ênfase. A visão de vanguarda é a necessidade cada vez maior de lidar  com a gestão de projetos de melhorias para manter a empresa operando, crescendo e expandido de forma  sustentável, com  decisões corajosas e avante,  calcadas em gestão de risco e projetos cada vez mais eficientes, arrojados com metas e objetivos  avançados  para atender a Governança Corporativa. Nesta forma de administrar,  a produtividade é na realidade uma ferramenta  que integra  forças  de gestão, unidas s para alcançar o sucesso e assegurar a remuneração  satisfatória do acionista. Trazer resultados às  partes interessadas. Esta é a razão pela qual os gestores devem aprender  a gerenciar projetos  de uma forma  produtiva, moderna e eficiente, onde suas decisões demarcam o seu sucesso e da empresa. “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters

AS  COMPETÊNCIAS  PARA O NOVO AMBIENTE DE NEGÓCIOS I

• Destaco a eficiência gerencial como uma competência holística, fundamental para a sobrevivência das empresas no século XXI. Ela une habilidades comportamentais (coragem, inteligência emocional) com técnicas de gestão e gestão de projetos.

Aqui estão os pontos principais baseados nos conceitos mencionados no quotidiano da  Gestão Moderna:

• Liderança de Vanguarda e Coragem: A eficiência de um gerente é fruto de ações combinadas, com destaque para a liderança corajosa, inteligência social/emocional, empatia, educação e comunicação. Um líder sem coragem é ineficaz para o ambiente corporativo atual.
• Gestão de Capital Humano e Intelectual: A mobilização da produtividade está diretamente ligada à retenção de talentos e à gestão do conhecimento. Investir regularmente no capital intelectual e no treinamento da equipe é uma alavanca para resultados superiores aos da concorrência.
• Melhoria Contínua e Gestão de Riscos: A sobrevivência no século XXI exige um foco constante em novos projetos e no aprimoramento de processos. Isso envolve a integração de Pessoas, Processos, Projetos e Tecnologia, com decisões calcadas na gestão de riscos e na prevenção.
• Coaching e Desenvolvimento: O uso de coaching é uma iniciativa moderna eficaz para desenvolver gerentes e equipes inteiras, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo.
• Estratégia e Mercado: A base da sobrevivência e crescimento sustentável é o foco na satisfação do consumidor e no aumento do market share.
• Conhecimento de ESG, IA, Tecnologia e Gestão de Pessoas e do Capital Humano . A Habilidade de Comunicação é essencial nos líderes e gerentes. Sem comunicação nada fluirá. Lembre  da frase de Peter Drucker:  A frase "60% dos problemas de uma empresa vêm da falta de comunicação" é frequentemente atribuída a Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, destacando a comunicação ineficiente como causa principal de falhas administrativas e operacionais. Esta estatística sublinha a importância de gerenciar conflitos e promover clareza, em vez de evitar conversas difíceis

• Em suma: O gerenciamento moderno exige a junção de projetos, pessoas e processos (os "14Ps" da gestão), focando na produtividade e proatividade para garantir a sustentabilidade do know-how competitivo.14 p´s - pensamento,  projeto, planejamento, prevenção, padrão, proatividade, produção, processo, produtividade. pessoas, praça, produto, preço, promoção e como definição de ações e atitudes.

Rowan Pedro de Araújo  é  Diretor Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas - Atua  como professor de   Economia industrial na UNIDIS

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