ECONOMIA INDUSTRIAL: "Custos não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos." (Taiichi Ohno) - Precisamos criar "escolas de redução de custo"

fevereiro 16, 2026

GESTÃO DE CUSTO

A gestão de custos é o processo estratégico e contínuo de planejar, estimar, orçar e controlar os gastos de uma empresa ou projeto.
Visa monitorar os recursos financeiros para garantir eficiência operacional, maximizar a lucratividade e apoiar a tomada de decisão, sem comprometer a qualidade do produto ou serviço.
Custo é o valor monetário despendido na aquisição ou produção de bens e serviços necessários para a atividade-fim de uma organização.
"Custos não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos." (Taiichi Ohno) - Precisamos criar "escolas de redução de custo"
Todos os gerentes, diretores e Ceo´s que cresceram nas empresas carregam uma identidade comum; todos eles, sempre tiveram a preocupação forte com o comportamento do custo do negócio que lideravam (Rowan Aráujo)
Meus caros 31 alunos , eu não posso iniciar a nossa aula de hoje, diante de uma tema tão relevante como esse. “Redução de Custo”, que é uma preocupação mundial das indústrias e empresas que pensam em sobreviver nesse mundo competitivo global dos negócios para manter as empresas operando e com projetos de expansão. Estive na implatação, pré operação e operação continuada do Projeto Carajás e carrego grandes exemplos práticos de Redução de Custo / Economia (Rowan Pedro de Araújo)
O GRANDE EXEMPLO PARA O BRASIL SOBRE ECONOMIA:
O Projeto Carajás no PA, sob o controle da CVRD - Cia Vale do Rio Doce, hoje VALE S/A foi implantado com a economia de US$ 1,4 bilhão e entregue antes do prazo. Único projeto estatal da história com esse desempenho. Realizado no governo do Gal. João Batista de Figueiredo e sob a presidência de Eliezer Batista e, com grandes equipes formadas por ele e seus diretores na CVRD.

CORAGEM - PARA REDUZIR CUSTO E FAZER ECONOMIA. PRECISAMOS NA EMPRESA DE GESTORES-HOMENS CORAJOSOS. MUITAS AÇÕES MEXEM COM VAIDADES, ZONA DE CONFORTO E STATUS QUO. MUITAS MEDIDAS INCOMDAM OS NÃO COMPROMETIDOS DE VERDADE E FORMAM CONFLITOS
Uma das frases de maior coragem e impacto de Peter Drucker sobre empreendedorismo e liderança é: "Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem". Essa frase destaca que a ação audaciosa é o alicerce fundamental para a inovação e o empreendedorismo, superando o medo do risco.
Uma das frases mais célebres de Aristóteles sobre coragem é: "A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras". O filósofo grego considerava a coragem uma virtude essencial, representando o justo meio entre a covardia e a temeridade.
A coragem é vista como uma força interior indispensável para enfrentar os desafios da vida e desenvolver outras virtudes.

O ALVO DAS INICIATIVAS DO BOM GESTOR COMPETITIVO

A nossa missão é ter a ética como referência e fazer as empresas rentáveis, competitivas e capazes de gerar emprego e renda para o país. Provendo a sustentabilidade financeira e econômica delas. Só vamos gerar emprego com uma indústria competitiva forte com custo operacional reduzido, baixo desperdícios, baixo retrabalho. Muita criatividade, produtividade e resultado, com gente capaz, competente e preparada para liderar, gerenciar e saber reduzir custo. Fazer economia; que tanto precisamos!
A redução de custo é uma estratégia essencial de sobrevivência e competitividade global, não apenas para cálculo, mas para eliminação de desperdícios e a geração de valor, conforme Taiichi Ohno explicava e fez essa crença na Toyota.
Líderes de sucesso focam intensamente na gestão de custo operacional para garantir sustentabilidade, rentabilidade e a criação de empregos, exigindo educação continuada e treinamento contínuo. São iniciativas que fortalecem o capital humano

O MACRO RACIOCÍNIO DE REDUZIR CUSTO NO CENÁRIO COMPETITIVO DO SÉCULO XXI

Reduzir custos empresariais e industriais no competitivo mercado do século XXI é uma estratégia vital para garantir a sobrevivência, lucratividade e crescimento das empresas. Indo além do simples "cortar despesas" para alcançar a eficiência operacional e assegurar que o negócio sobreviva.
Com a alta concorrência a margem de lucro está achatada. É preciso desenvolver a sensibilidade a preços, a otimização de custos que permite manter margens de lucro saudáveis e a competitividade sem sacrificar a qualidade.
OS PRINCIPAIS E IMEDIATOS MOTIVOS PARA REDUZIR CUSTOS ATUALMENTE INCLUEM:
Aumento da Competitividade e Precificação: Empresas que gerenciam bem seus custos podem oferecer preços melhores ou margens maiores, ganhando destaque em mercados com alta sensibilidade a preços.
Melhoria na Eficiência Operacional: A redução de custos na produção — como menor tempo de fabricação, menos defeitos e fluxos otimizados — maximiza o uso de recursos e aumenta a produtividade.
Resiliência e Flexibilidade: Enxugar gastos operacionais e de armazenagem aumenta a capacidade de resposta da empresa a oscilações de demanda e mudanças rápidas no mercado.
Aumento da Lucratividade e Fluxo de Caixa: A gestão eficaz dos custos permite melhor fluxo de caixa para investir em inovação, desenvolvimento de produtos e novas tecnologias.
Sustentabilidade e Reputação: Muitas estratégias de redução, como eficiência energética e eliminação de desperdícios, também diminuem a pegada ambiental, o que melhora a imagem da empresa.
ÁREAS FOCAIS PARA REDUÇÃO DE CUSTOS NO SÉCULO XXI:
Produção (Lean Manufacturing): Foco em eliminar desperdícios, reduzir o tempo de produção e diminuir retrabalhos.
Tecnologia e Automação: Implementação de ferramentas como IA e automação para melhorar a confiabilidade e reduzir custos com energia e falhas humanas.
Adoção do ESG - Ambiental, Social e Governança. Essa iniciativa posiciona a marca como ativo de valor no mercado e produz a reputação positiva de imagem. Gera ganhos

Gestão de Estoques e Logística: Otimização da cadeia de suprimentos para evitar armazenamento desnecessário e reduzir perdas.
Educação, Treinamento e Processos: Padronização de processos e treinamento de colaboradores para garantir a eficiência operacional. Desenvolver as pessoas – capital humano, processo, tecnologia, IA, ESG e projetos estratégicos sustentáveis
NOTA:
Em suma, a redução de custos no século XXI é um processo contínuo de otimização de recursos para criar valor, e não apenas cortes lineares de orçamento.

PONTOS-CHAVE PARA GESTÃO DE CUSTO:

Filosofia: Custos devem ser reduzidos, não apenas calculados.
Competitividade: Indústrias competitivas operam com baixo desperdício e retrabalho.
Liderança: Necessidade vital de preparar gestores competentes em "escolas de redução de custo".
Estratégia: Foco na rentabilidade, produtividade e sustentabilidade financeira.
A redução de custos operacionalmente, alinhada à melhoria de processos, é crucial para a sobrevivência em mercados dinâmicos.

QUANTO CUSTA O CUSTO BRASIL:

O "Custo Brasil" — conjunto de dificuldades estruturais, burocráticas e econômicas que encarecem a produção e o consumo no país — é estimado em cerca de R$ 1,7 trilhão por ano. Esse valor, levantado pelo Observatório do Custo Brasil (OCB) e Movimento Brasil Competitivo (MBC), equivale a aproximadamente 20% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional. I
O CUSTO BRASIL = O custo Brasil é um termo genérico, usado para descrever o conjunto de dificuldades estruturais, burocráticas e econômicas que encarecem o investimento no Brasil, dificultando o desenvolvimento nacional, aumentando o desemprego, o trabalho informal, a sonegação de impostos e a evasão de divisas. Corrupção está dentro do custo Brasil. O brasileiro médio trabalhou 149 dias em 2025 apenas para pagar tributos federais, estaduais e municipais
Sandra Bueno Cardoso da Costa e Augusto Hauber Gameiro definem que: Atualmente, a expressão Custo Brasil vem ganhando relevância nos discursos. Sem parâmetros de mensuração palpáveis nem definição exata, esse conceito serve para incluir todos os itens que compõem os custos das distorções nos sistemas produtivos brasileiros. Alguns autores definem Custo Brasil como o conjunto de todos os gastos internos que acabam onerando produtos ou serviços brasileiros.
Outros o descrevem como sendo impostos em cascata, corrupção na máquina burocrática, distorções presentes na estrutura tributária e custos com transportes terrestres, portos e comunicações. Existe, ainda, quem trate Custo Brasil relacionado às exportações, enfatizando as desigualdades comerciais que o Brasil enfrenta em relação a grandes potências mundiais. Todavia, é notável que essa é uma definição extremamente ampla e que constitui uma série de fatores desfavoráveis à competitividade de bens e serviços brasileiros, tanto na esfera internacional, quanto na nacional, e que tem raízes muito mais profundas

SAÚDE ECONÔMICA E FINANCEIRA SÃO COMO AS MOLAS MESTRES DO NEGÓCIO, OBTIDAS E EVOLUÍDAS COM ECONOMIA / REDUÇÃO DE CUSTO

Uma empresa só pode investir em projetos melhoria das pessoas-capital humano, otimização de processo, maior tecnologia. Sistemas de proteção ambiental, segurança e melhoria de qualidade de vida no trabalho, se tiver saúde financeira e econômica.
Para isso tem de de ter um Projeto permanente de Redução de Custo, para Investir em segurança das pessoas, meio ambiente, plantas industriais, equipamentos, P&D, etc..
Acidentes geram prejuízos multas, má reputação, má imagem, desvalorização da marca (ativo) no mercado e aumenta o custo.
Produtividade é tudo ganha dividido por tudo que gasta. O Score da produtividade e competitividade é focalizado nessa medida.

DAS CRENÇAS AOS FATOS:

Taiichi Ohno : Custos não existem para controlados, existem para ser reduzidos.”
- Benjamin Franklin: Tenha cuidado com os custos pequenos! Uma pequena fenda afunda grandes barcos

PREPARANDO AS PESSOAS PARA UM PROJETO / SISTEMA DE REDUÇÃO DE CUSTO / ECONOMIA E UM PROJETO / SISTEMA DE REDUÇÃO DE CUSTO / ECONOMIA PARA AS PESSOAS

Já vi diversas vezes o custo alto da produção derrubar diretorias, gerências de departamento inteiras, e não foi só uma, ou duas vezes. Foram diversas vezes (Rowan Araújo)
Uma filosofia de educação e treinamento de redução permanente de custo, ou - um projeto de redução permanente de custo, por toda empresa intensivo com forte comunicação e participação das pessoas de todos os níveis, inclusive terceiros, produzindo, espalhando. Levando comprometimento individual e coletivo das equipes
Essa iniciativa bem comunicada e assumida pelas equipes pode, recuperar, salvar e elevar o resultado de muitas empresas. Essa condição dos esforços e assimililação coletiva, dão formatura à um tipo de cultura organizacional e profissional local. Aditivando a macro cultura organizacional
Mas o pilar desses avanços só é possível se houver líderes capazes, competentes e produtivos. Sem essa representação empresarial de valores; esqueça! Nada funcionará bem em uma empresa sem líder forte, porque é a liderança é o que faz acontecer é o combustível do negócio.

Rowan Pedro de Araújo é Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas - Atua como professor de Economia industrial na UNIDIS

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