ECONOMIA INDUSTRIAL: “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters

“Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” 

Tom Peters

• Eu entendo que os projetos surgem historicamente desde os tempos a.C de mais variadas formas que existem no universo. As pirâmides para mim vieram de um grande projeto.
• Os projetos existem desde os tempos antes de Cristo (a.C.), pois, na sua essência, um projeto é um esforço temporário, com começo e fim definidos, empreendido para criar um produto,
• serviço ou resultado exclusivo.
• Embora a moderna "gestão de projetos" seja recente, a prática de planejar e executar algo inédito com recursos limitados é milenar:
• Grandes Construções Antigas: A construção das Pirâmides do Egito, a Grande Muralha da China ou os aquedutos romanos exigiram planejamento detalhado, cronogramas, alocação de recursos humanos e financeiros, o que caracteriza um projeto.

Projetos de Pesquisa e Cultura: Desde a antiguidade, projetos sociais, culturais e científicos já existiam para organizar esforços e gerar resultados únicos.

• Ciclo de Vida: Mesmo naquela época, essas iniciativas seguiam a lógica de iniciação (necessidade), planejamento, execução e encerramento (entrega da obra).
• Portanto, a essência do projeto — o planejamento para realizar algo novo — é uma constante histórica.

O que é um projeto?

• Projeto diz respeito a uma atividade, ou conjunto de atividades, cujo intuito é atender à necessidade de criação de um produto ou serviço exclusivo.
• Assim sendo, atividades que são realizadas rotineiramente não podem ser, formalmente, chamadas de projetos. A atividade de fazer com que projetos aconteçam da melhor maneira possível, cumprindo suas exigências de tempo, escopo e custo, denomina-se Gestão de Projetos.
• Gestão de Projetos é um tema que alcança vanguarda, mudança de visão, tecnologia e necessidade de amplo aprimoramento das ciências da Administração, engenharia, arquitetura, economia e demais ciências que acabam se encontrando.

• As empresas e governos e coloco o Brasil como exemplo de primeiro lugar como campeão mundial em desperdícios, incompetência, corrupção, roubos, propinagem, falta de cultura, conhecimento e o próprio comportamento de não saber decidir, gerir e tratar as coisas públicas e privadas como projetos, como os japoneses fazem, por exemplo, e sempre alcançam sucesso.

• De tantas experiências nefastas e bilhões jogados no esgoto seguidas de criticas pesadas. As coisas começam a tomar outro rumo e o Gerenciamento de Projetos começa a ter mais atividade nos curso de pós graduação e assim outras visões e tratamento da ciência de gerir projetos no Brasil.
• Técnicas que entram em circuito dos negócios para aprimorar o que havia antes e que não podemos deixar de ressaltar a existência também de bons tocadores de obras, a experiência impar de know how, conhecimento, ética, honestidade, competência e boa gestão de vários profissionais.

Existem um universo de técnicas de gerir projetos, mas vou citar as que tenho mais interatividade: as bem conhecidas; as técnicas e metodologia FEL 1, FEL 2, FEL 3 - O que é FEL e quais suas vantagens?

• Front-End Loading é uma metodologia que envolve o desenvolvimento de definições de projeto para que os proprietários consigam identificar e controlar os riscos, minimizar as ameaças, tomar decisões de investimentos e maximizar o potencial de sucesso.
• Assim, o FEL tem um papel importante na Gestão de Projetos de Capital. Em cada FEL são realizadas atividades específicas cujos resultados darão suporte para a tomada de decisão de seguir ou não com o projeto. Muito aplicada em projetos de engenharia.
• A outra forte conceituação de projeto veio do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que é o guia de maior referência no assunto Gestão de Projetos muito usada no mundo e aplicada em todo tipo de projeto e inclusive de serviços.
• Sua definição é que um projeto consiste em um esforço pontual (temporário), que utiliza-se de recursos delimitados (predispostos em um planejamento) e visa atingir um objetivo único e claro (tangível e necessário a realidade da empresa).

• Geralmente um projeto se baseia em tempo, qualidade e custo. Tempo tem um peso grande visa o target ou seja o alvo do projeto. Seu formato convencional se baseia em projeto conceitual, projeto básico, projeto executivo detalhado.
• A entrada do PMI / PMBOK e outras colocações anexaram e trabalham com - Início, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.

Elementos de Gestão:

• Gerenciamento da Integração - Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Custos, Gerenciamento de Qualidade, Gerenciamento das Aquisição, Gerenciamento de Recursos Humanos, Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento de Risco, Gerenciamento de Tempo, Gerenciamento de Saúde, Segurança, Meio Ambiente (aspectos do ESG).
• “Projeto anda com liderança e chefia corajosa, equipes experientes, organizadas, entrosadas, motivadas e cuidadosas com o tempo, quanto se gasta; e como anda a perfeição do que se faz (perfeição das tarefas)“ (Eliezer Batista)

• “Projeto tem uma seriedade muito grande, custa caro, desperdício custa caro. Eu não abro mão da experiência das pessoas para tocar os meus projetos“ (Antônio Ermírio de Moraes)
• Até 90% do tempo de um Gerente especifico de projetos se posiciona em comunicação. Reunião, negociação, etc.
• 76% dos projetos corporativos falham por erros na comunicação. Como resolver? Comunicação corporativa mal planejada é sinônimo de prejuízo.
• 60% dos problemas de uma administração, são pela ineficácia da comunicação (Peter Drucker) e 100% dos projetos notáveis, de alta eficiência e funcionabilidade foi porque tiveram uma comunicação de boa a ótima em todas as suas fases.
• Posso falar isso com propriedade e de maneira inequívoca porque participei da implantação, pré operação e operação continuada do Projeto Carajás da Cia Vale do Rio Doce – CVRD no Pará, o único projeto estatal da história do Brasil, entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 BILHÕES. Sobrou Tempo e Dinheiro

OUTRAS INFORMAÇÕES DE PROJETOS - 2026 -

• Um projeto, segundo o PMI (Project Management Institute), é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único, possuindo início e fim definidos, escopo e recursos orçados.
• Em 2026, a gestão de projetos é impulsionada pela necessidade de agilidade, inteligência artificial (IA) e foco em valor, superando a mera operacionalidade técnica.

Por que os projetos falham (Panorama 2026)

• Apesar da evolução técnica, cerca de 70% das transformações digitais e grandes projetos enfrentam dificuldades, frequentemente causados por falhas de gestão e não técnicas. Os principais motivos incluem:
• Falta de Clareza e Escopo Instável: Mudanças constantes nas necessidades do cliente e escopo mal definido.
• A Comunicação tem relação direta, ou indireta com as falhas mais identificadas, ou resultados ruins.

Falha de Comunicação, Falta Cultura e Conhecimento de lidar tecnicamente com a Gestão de Projetos:

• O PMI destaca que gerentes gastam 90% do tempo se comunicando; falhas aqui geram "feudos" e resistência a mudanças.
• Incapacidade de Gerir Pessoas:
  Projetos falham quando o impacto humano é ignorado e a equipe não é treinada para a mudança a ideia coletiva.
• Maturidade Baixa e Dados Ruins: 95% dos projetos mal sucedidos (especialmente em IA) sofrem de ausência de
  planejamento estratégico e dados de má qualidade.
• Gerência e liderança à quem das habilidades e competências que o projeto requer dentre eles a comunicação em geral

NO BRASIL AS RELAÇÕES DE FALHAS EM PROJETOS:

•  No Brasil, as principais causas de falhas em projetos incluem escopo mal definido, comunicação deficiente e planejamento inadequado, frequentemente gerando retrabalho e orçamentos estourados. 
• Estudos apontam que o gerenciamento ineficaz de prazos afeta cerca de 71% dos projetos, enquanto falhas de planejamento e recursos insuficientes são  motivos de fracasso.
• Má qualidade de gestão de líderes, gerentes e coordenadores, principalmente no fator comunicação  

As principais causas mapeadas no Brasil são:

• Escopo Mal Definido/Mudanças Constantes (Scope Creep): A falta de clareza inicial ou alterações não controladas durante a execução é um dos principais motivos de insucesso.
• Comunicação Deficiente: Falhas na troca de informações entre equipe, stakeholders e líderes geram desalinhamento e erros.
• Planejamento Inadequado e Prazos Irreais: 71% dos entrevistados relataram problemas no gerenciamento de prazos. A má gestão de riscos e metas inalcançáveis são comuns.
• Falta de Recursos ou Recursos Inadequados: Escassez de recursos humanos, financeiros ou técnicos.
• Baixo Envolvimento da Liderança: Falta de suporte da alta gestão (sponsors).

Principais Fatores com % de Impacto:

• Gestão de Prazos: 71% dos entrevistados apontam como grande problema.
• Falhas de Comunicação: Citada como a causa raiz do desalinhamento em grande parte dos casos.
• A má gestão de riscos e a cultura organizacional voltada para resultados imediatos sem o devido planejamento técnico também contribuem significativamente para a alta taxa de falhas. 

Qualidades de um Gerente e Líder de projetos em 2026

• Coragem para liderar, decidir com inteligência emocional e habilidades para comunicar, motivar, estimular atenuar conflitos
• O gerente de projetos moderno atua mais como um "agilista" e líder estratégico do que apenas um controlador de cronogramas.
• Comunicação Efetiva e Liderança Colaborativa: Engajar equipes multidisciplinares e gerenciar stakeholders.
• Mentalidade de Negócio: Foco no valor gerado, não apenas na metodologia. Entender o impacto financeiro.
• Capacidade de Decisão Baseada em Dados (IA): Utilizar ferramentas de IA para antecipar riscos.
• Adaptabilidade e Inteligência Emocional: Navegar em incertezas e resolver conflitos.
• Senso DUE - senso de dono, senso de urgência e senso de economia

 Impulsionadores de Projetos atuais:

• IA, Capital Humano e ESG

Em 2026, pilares que transformam a gestão:

• Inteligência Artificial (IA): Não é apenas uma ferramenta, mas um suporte para automação, análise de dados, métricas avançadas e antecipação de riscos (Business Map).
• Capital Humano: Foco na capacitação e bem-estar (saúde mental) para reduzir a resistência à mudança e aumentar a produtividade.
• ESG (Ambiental, Social e Governança): Adoção de práticas sustentáveis que medem o impacto ambiental e social, transformando a governança em vantagem competitiva.

Melhoria Contínua: Papel do Governo, Escolas e Empresas

• Empresas: Devem focar em métricas de valor e maturidade de dados, integrando IA de forma estratégica.
• Escolas/Universidades: Treinar profissionais em metodologias ágeis, liderança e habilidades comportamentais (soft skills).
• Governo/Setor Público: Criar um ambiente regulatório claro e incentivar a modernização dos processos de licitação e gestão (ex: uso de PMIs e outros profissionais certificados diversos em: Procedimento de Manifestação de disseminação das técnicas de gerir  projetos) 

O que esperar? (Visão Sistêmica e Brasil)

• O futuro da gestão de projetos é uma combinação de agilidade técnica com visão holística.
• No Brasil, observa-se uma escassez de profissionais qualificados, com salários atrativos para quem domina a tríade: liderança + metodologias ágeis + dados. A cultura brasileira ainda precisa evoluir da "execução reativa" para a "gestão proativa" baseada em valor.