ECONOMIA INDUSTRIAL: “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters

Eu entendo que os projetos surgem historicamente desde os tempos a.c de mais variadas formas que existem no universo. As pirâmides para mim vieram de um grande projeto.

O que é um projeto?

• Projeto diz respeito a uma atividade, ou conjunto de atividades, cujo intuito é atender à necessidade de criação de um produto ou serviço exclusivo.
• Assim sendo, atividades que são realizadas rotineiramente não podem ser, formalmente, chamadas de projetos. A atividade de fazer com que projetos aconteçam da melhor maneira possível, cumprindo suas exigências de tempo, escopo e custo, denomina-se Gestão de Projetos. Gestão de Projetos é um tema que alcança vanguarda, mudança de visão, tecnologia e necessidade de amplo aprimoramento das ciências da Administração, engenharia, arquitetura, economia e demais ciências que acabam se encontrando.

• As empresas e governos e coloco o Brasil como exemplo de primeiro lugar como campeão mundial em desperdícios, incompetência, corrupção, roubos, propinagem, falta de cultura, conhecimento e o próprio comportamento de não saber decidir, gerir e tratar as coisas públicas e privadas como projetos, como os japoneses fazem, por exemplo, e sempre alcançam sucesso.

• De tantas experiências nefastas e bilhões jogados no esgoto seguidas de criticas pesadas. As coisas começam a tomar outro rumo e o Gerenciamento de Projetos começa a ter mais atividade nos curso de pós graduação e assim outras visões e tratamento da ciência de gerir projetos no Brasil.
• Técnicas que entram em circuito dos negócios para aprimorar o que havia antes e que não podemos deixar de ressaltar a existência de bons tocadores de obras, experiência impar de know how, conhecimento, ética, honestidade, competência e boa gestão de uma minoria.

• Ficam bem conhecidas as técnicas e metodologia FEL 1, FEL 2, FEL 3 - O que é FEL e quais suas vantagens?

Front-End Loading é uma metodologia que envolve o desenvolvimento de definições de projeto para que os proprietários consigam identificar e controlar os riscos, minimizar as ameaças, tomar decisões de investimentos e maximizar o potencial de sucesso. Assim, o FEL tem um papel importante na Gestão de Projetos de Capital. Em cada FEL são realizadas atividades específicas cujos resultados darão suporte para a tomada de decisão de seguir ou não com o projeto. Muito aplicada em projetos de engenharia.
A outra forte conceituação de projeto veio do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que é o guia de maior referência no assunto Gestão de Projetos muito usada no mundo e aplicada em todo tipo de projeto e inclusive de serviços. Sua definição é que um projeto consiste em um esforço pontual (temporário), que utiliza-se de recursos delimitados (predispostos em um planejamento) e visa atingir um objetivo único e claro (tangível e necessário a realidade da empresa).

• Geralmente um projeto se baseia em tempo, qualidade e custo. Tempo tem um peso grande visa o target ou seja o alvo do projeto. Seu formato convencional se baseia em projeto conceitual, projeto básico, projeto executivo detalhado. A entrada do PMI e outras colocações anexaram e trabalham com - Início. Planejamento. Execução. Monitoramento e controle. Encerramento.

• Elementos de gestão - Gerenciamento da Integração - Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Custos, Gerenciamento de Qualidade, Gerenciamento das Aquisição, Gerenciamento de Recursos Humanos, Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento de Risco, Gerenciamento de Tempo, Saúde, Segurança, Meio Ambiente.

• “Projeto anda com liderança e chefia corajosa, equipes experientes, organizadas, entrosadas e cuidadosas com o tempo e quanto se gasta e como anda a perfeição do que se faz“ (Eliezer Batista)

• “Projeto tem uma seriedade muito grande, custa caro, desperdício custa caro. Eu não abro mão da experiência das pessoas para tocar os meus projetos“ (Antônio Ermírio de Moraes)

• Ate 90% do tempo de um Gerente especifico de projetos se posiciona em comunicação. Reunião, negociação, etc.
• 76% dos projetos corporativos falham por erros na comunicação. Como resolver? Comunicação corporativa mal planejada é sinônimo de prejuízo.
• Mais de 70% dos projetos falham devido a problemas de comunicação.

• 60% dos problemas de uma administração, são pela ineficácia da comunicação (Peter Drucker) e 100% dos projetos notáveis, de alta eficiência e funcionabilidade foi porque tiveram uma comunicação de boa a ótima em todas as suas fases. Posso falar isso com propriedade e de maneira inequívoca porque participei da implantação, pré operação e operação continuada do Projeto Carajás da Cia Vale do Rio Doce – CVRD no Pará, o único projeto estatal da história do Brasil, entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 BILHÕES. Sobrou Tempo e Dinheiro

Rowan Pedro de Araújo  é  Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas - Atua  como professor de   Economia industrial na UNIDIS