ECONOMIA INDUSTRIAL: FOCO CONSTANTE NA GESTÃO DA COMUNICAÇÃO - PESSOAS / CAPITAL HUMANO - PROCESSO - TECNOLOGIA COM TI/IA -RISCO E MUDANÇA

 

A VISÃO COMUNICAÇÃO, GESTÃO DO RISCO, MUDANÇA E RESULTADOS POR EDUCAÇÃO E TREINAMENTO DAS PESSOAS – UM NOVO MODELO MENTAL PARA SUPORTE DO AMBENTE TECNOLOGISTA QUE SE FORMA DURANTE A PANDEMIA E QUE SERÁ MAIS INTENSO NA PÓS PANDEMIA. MUITOS QUE NÃO SE ADAPTAREM ÀS MUDANÇAS FICARÃO PARA ATRÁS.

• A COMUNICAÇÃO EDUCA. TREINA, HARMONIZA O CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL. REFORÇA AS LIDERANÇAS. CRIA NOVOS LIDERANÇAS. LAPIDA E MELHORA A CAPACIDADE DE TRABALHO DOS LÍDERES. ALCANÇA METAS E OBJETIVOS. REDUZ ACIDENTES PESSOAIS E AMBIENTAIS. CRIA AMBIENTES COLETIVOS E FELIZ PARA TRABALHAR. A PEDAGOGIA ENPRESARIAL É FORÇA COADJUVANTE NESSE PROCESSO
• “DURANTE E DEPOIS DA TEMPESTADE APARECEM OS GRANDES NAVEGADORES.” Apareceram grandes diretores e gestores em 2008. Com o Covid em 2021 isso  repete. 

ESG - Gestão ESG (Ambiental, Social e Governança) é a prática de integrar critérios de sustentabilidade e responsabilidade corporativa na estratégia de negócios, avaliando o desempenho de uma empresa não só financeiramente, mas também por seus impactos no planeta (E), na sociedade (S) e na qualidade de sua administração (G). O objetivo é criar valor a longo prazo, melhorar a reputação, atrair investimentos (especialmente de quem busca investimentos sustentáveis) e garantir a perenidade, alinhando lucro com responsabilidade social e ambiental, sendo um diferencial competitivo no mercado atual.

Os Pilares da Gestão ESG

• Ambiental (Environmental): Foca na relação da empresa com o meio ambiente, incluindo:
• Gestão de resíduos e emissões de carbono.
• Uso eficiente de recursos naturais (água, energia).
• Combate ao desmatamento e promoção da biodiversidade.
• Ações contra as mudanças climáticas.
• Social (Social): Avalia como a empresa se relaciona com pessoas e comunidades, abordando:
• Direitos humanos e relações trabalhistas.
• Saúde, segurança e bem-estar dos funcionários.
• Diversidade, inclusão e satisfação dos colaboradores.
• Relações com clientes, fornecedores e a comunidade local.
• Governança (Governance): Refere-se à forma como a empresa é administrada, focando em:
• Transparência e ética nos negócios.
• Estrutura de liderança e remuneração executiva.
• Direitos dos acionistas e independência do conselho.
• Combate à corrupção e conformidade regulatória.

Por que a Gestão ESG é Importante?

• Atrai Investimentos: Investidores buscam empresas com boas práticas ESG, pois indicam solidez e menor risco.
• Aumenta a Reputação: Demonstra responsabilidade e atrai consumidores mais conscientes.
• Gera Valor: Integra sustentabilidade à estratégia, garantindo competitividade e resiliência.
• Engaja Stakeholders: Melhora relações com funcionários, clientes e comunidades.
• Reduz Riscos: Antecipa desafios ambientais e sociais, protegendo a empresa.
• Como Implementar ESG?
• Diagnóstico: Avalie a situação atual da empresa sob os pilares E, S e G.
• Definição de Metas: Estabeleça objetivos claros e mensuráveis, alinhados aos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da ONU, se possível.
• Criação de Políticas: Desenvolva políticas internas que reflitam os valores ESG da empresa.
• Engajamento: Involva lideranças e colaboradores na jornada.
• Monitoramento e Relatórios: Meça o progresso e comunique os resultados de forma transparente.

• A Compliance é tema que ocupa tempo dos auditores que ficaram mais perto da área jurídicas, diretores e gerentes. A visão sobre seguros idem. Hoje é um ponto de atenção permanente da governança, que surge como vigor para proteger o ativo do acionista. Fazer seguro é decisão inteligente!
• O foco é o investidor / acionista ser remunedo  acima de suas expectativas. O Covid, fez o empresário e muita gente sentir as dificuldades das pessoas e muitos estão mais solidários, o trabalho voluntário cresceu no mundo todo.
• “Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino” (Peter Drucker)
• O Gerenciamento de Risco é vanguarda e veio como um produto da evolução da administração geral, seus aspectos estratégicos e de eficiência da governança corporativa. Esse cenário pede líderes corajosos para decidir. Fazer grandes mudanças, inspirar segurança, confiança; e que saibam comunicar com o mercado, mídia e stakholders e todas as partes interessadas. Isso é essencial!
• Nos últimos anos, notadamente depois de 2008 com a crise na economia global. Vi um cenário mutável (mudanças) no comportamento empresarial, planejamento e nas ações lideradas pelos grandes executivos com relação a preocupação com risco. Os bancos passaram a tomar cuidados redobrados com a artificialização de números. O caso Eron deu celeridade e toda necessidade de amadurecimento para uma visão de cuidados com os ativos dos investidores e riscos dos negócios. Foram lições que aperfeiçoaram o tema Gestão Estratégica do Risco e fizeram crescer a indústria de seguro e e um conjunto de medidas preventivas.
• A Administração dos negócios pós pandemia sofrerá um grande avanço de modelos tecnológicos de suporte nas empresas, o do encurtamento logístico em muitas atividades, não em todas. Alguns setores ficaram mais competitivos, produtivos e com margem de lucro maior.
• O governo é um mau gerente.” (Peter Drucker)
• “O principal objetivo da educação é criar pessoas capazes de fazer coisas novas e não simplesmente repetir o que outras gerações fizeram...”(Jean Piaget)
• As pessoas sempre têm medo das mudanças. tinham medo da eletricidade quando foi inventada. ”Se você mostrar o problemas às pessoas, e indicar uma solução, elas vão se mobilizar para agir.” (Bill Gates)
• Pessoas equipes treinadas, qualificadas e comprometidas fortalecem o gerenciamento estratégico dos negócios e do processo competitivo de custo, preço, lucro que dão números de produtividade. Gestão de risco, mudanças e reengenharia da estrutura de produção, operação, manutenção e administração. 
• Transparência, ética, obediência à compliance e Governança Corporativa eficiente e dinâmica nas decisões. Inspiram confiança e segurança à todas as partes interessadas e operações que identificam na empresas o que têm esta capacidade; possuem políticas e diretrizes estratégicas modernas de gerir o capital humano e enxergar oportunidades.
• Detém habilidade de fazer leitura de mercado e evoluir a cultura corporativa-organizacional com sólida administração das finanças e economia. Fazendo conectá-la em harmonia para implementar novos projetos de melhoria e inovação contínua para sustentabilidade.
• Este conjunto de habilidades estratégica tática e operacional, os talentos somados, às qualidades individuais e coletivas (know how) formatam o Capital Humano, a base de sucesso dos negócios modernos.
• A ênfase é o capital humano, ativo, patrimônio ou seja, capital operacional-organizacional-corporativo, alinhado e sincronizados para gerar valores diretos e indiretos ao acionista e partes interessadas . O forte da empresa moderna é comunicação estruturada interna e externa e empregados terceiros harmoniosamente.
• A comunicação estruturada usa a Internet e a Intranet e outros recursos. A comunicação se tornou um projeto de movimento permanente, aliada do crescimento e deve ser trabalhada em todos os flancos. Fortalece lideranças, gerentes e diretores. Agrega valor, feedback e cria um ambiente coletivo e favorável, bilateral que facilita o usar as melhores práticas de gerenciamento para educar, treinar e gerar informações relevantes do negócio.
• A comunicação se faz presente aos objetivos organizacionais e corporativos no que tange: missão, visão, crenças, valores, e código de ética, reforçando o ambiente, comprometimento com metas funcionais. Planejamento estratégico, planos emergentes e projetos chaves para o sucesso. Muitas empresas comentem o erro grave em não criarem o Gerenciamento da Comunicação e Riscos.
• Informação, que podem fortalecer a educação e treinamento geral (empregados próprios e terceiros) que dividem o mesmo espaço. Os terceiros são também representantes da empresa. Pertencem a população de profissionais locais e julgam seu empregador indireto. São úteis para opinar e sugerir sobre trabalho e feedback. Portanto ao educar todos empregados, sem exceção sobre o objetivos do negócio.
• É importante manter as boas relações e formar alianças organizacionais importantes. As empresas e os empregados terceiros poderão defender a imagem da empresa na comunidade onde atua, aumentando o capital comunitário.
• A comunicação tem papel fundamental na melhoria continua, sobre todos os aspectos que da missão organizacional e operacional, políticas e diretrizes estabelecidas para o público em geral, interno, externo, partes interessadas e consumidores.
• O desafio da comunicação deve incluir capital ético, a transparência,. O capital comunicacional e comunitário de empresa cidadã padrão. Responsabilidade socioambiental, empregados voluntários, destacando e valorizando os elementos que tornam a empresa mais humana e responsável em termos de sustentabilidade geral. Podendo redefinir estratégia, identidade operacional e funcional.
• A marca corporativa e personalidade dos valores, ética e respeito pelas pessoas, são os pontos altos. O respeito pelas pessoas é o princípio ético essencial. O pensamento estratégico de gestão competitiva orienta que toda a empresa está ao serviço da criação de valor e gerenciamento de um fluxo de transformação dinâmica com liderança e eficiência.
• Desperdícios nas empresas não podem haver, tais como: superprodução, atraso, estoque, transporte, movimento desnecessário, processo, falhas, retrabalho e perdas. Tempo é o recurso mais cara mais escasso.
• 25% a 40% DE CADA CENTAVO FATURADO PELA EMPRESA É PARA COMPRA DE PRODUTOS E SERVIÇOS. AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES É FUNDAMENTAL, PROPINEIROS PODEM AFUNDAR UMA EMPRESA.
• A melhoria contínua é entender e corrigir estes problemas. Treinar, educar as pessoas, melhorar a cultura organizacional, aprimorar a gestão comportamental e técnica, usando as boas práticas, recursos e investimentos , técnicas e orientações que agregam valor e inovação.
• Gerenciar a qualidade é gerenciar a empresa. Aprendi isto com o japonês Akio Morita; “qualidade é ética”. Não podemos imaginar qualidade sem incluir avaliação rígida de fornecedores e sem satisfazer o cliente interno e externo. É o caminho para a produtividade com menor demanda de investimento e progresso organizacional, corporativo, eficiência, liderança e mercado.
• São relações de avanço e resultados do gerenciamento de pessoas, processo, tecnologia, produtos, serviços e desempenho da Governança Corporativa.
• A Mudança será uma constante. Não se evolui, não se forma grandes empresas, negócios sem grandes mudanças. Esta é a equação do sucesso empresarial. Eficiência refere-se a como uma empresa transforma seus recursos, como tempo, pessoas e dinheiro, em atividades favoráveis e competitivas do negócio.
• Uma empresa eficiente gera movimentos operacionais e unidade de recursos .Eficiência refere-se à velocidade com que as atividades do negócio se traduzem em bons resultados e formação de índice de produtividade. A empresa "eficaz" alcança resultados de qualidade com suas atividades e, ao fazer atinge os metas objetivos do plano estratégico de negócios.
• Flexibilidade é a velocidade na qual a empresa se ajusta às mudanças e condições do mercado. Embora as empresas geralmente busquem eficiência, eficácia e flexibilidade ao mesmo tempo, essas metas entram em conflito umas com as outras.
• A ideia é alcançar equacioná-las. Exemplo: a empresa pode alcançar alta eficiência adotando processos bem definidos, mas esses processos podem torná-la menos flexível. Muitos executivos estão particularmente preocupados com a flexibilidade de seus negócios. Para evitar burocracia ligadas a regras e processos, eles freqüentemente simplificam demais suas estruturas internas. De fato, pode-se reivindicar uma "boa burocracia" e colocar a parte correta das regras e processos em prática pode ajudar a alcançar melhores resultado.
• A experiência determina também pessoas certas nos cargos e locais certos, devidamente educadas, treinadas e preparadas para operaram as empresas com recursos adequados para
• liderança política, industrial e empresarial, da educação, ciência, inovação e tecnologia é que fazem o progresso da nação. A habilidade de Coach é essencial nos líderes para excelência da comunicação, junto à pedagogia e didática, para transmitir conhecimento, experiência e valores como os grandes professores do século XXI.
• A coragem, ética e capacidade de comunicação diferenciada combinada do moderno líder vai faze-lo diferenciado e procurado no mercado. É o capital Humano estratégico do negócio.
• Gestão da mudança é uma área de estudo em administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas. Pois, são dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, esses paradigmas são comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente.
• A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas impõem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas
• Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam de ineficácia na comunicação ( Peter Drucker)
• A Comunicação corporativa é a matéria prima de sucesso, tanto em projeto, quanto em operação continuada, e tem sido considerada o ponto forte da produtividade, competitividade, eficiência e lucro do negócio. Em projeto a comunicação chega ocupar 80% do tempo de um gerente (Rowan Araújo)
• Riscos empresariais são incertezas que podem se materializar em problemas, impactando negativamente a sua empresa. Como um bom empresário e gestor, gerenciar e reduzir os riscos é um esforço necessário em seu trabalho. Um forte sistema de comunicação empresarial e absorção de informações, feedaback e especialistas ou analistas de mercado asseguram maior segurança aos investidores.
• A comunicação é hoje, o maior instrumento, a maior ferramenta de entender o mercado, os riscos e a proteção do investidor. Além de fortalecer a confiança e a segurança da empresa e a sua capacidade transparência e ética, de lidar com o acionista, mercado, stakholdres, mídia e todas as partes interessadas, através da governança corporativa.
• Este processo de tratar a comunicação no campo estratégico dos negócios está promovendo uma série de mudança nas estruturas organizacionais das empresas, bem como investimentos mirados na melhoria contínua do negócio e padrões de excelência da comunicação, muitas desenvolvidas por projetos de comunicação que se une a visão de muitos executivos que entendem que o capital humano, se desdobra em capital de liderança, conhecimento, operacional, organizacional e comunicacional, para serem avaliados, mas todos se integram no desempenho quotidiano da empresa e realidade empresarial, qualidade da governança e o seu sistema de gestão.
• Em síntese a comunicação sempre vai estar ao lado dos melhores resultados no que tange a empresa e o seus sistemas englobando as pessoas, processo, tecnologia, projetos e estratégias eficientes do negócio, ou fontes de rendimento que fazem a produtividade, competitividade, eficiência e lucro.
• A comunicação é portanto uma área de ciências sociais que passa por um processo de ganho de espaço corporativo estratégico em todas as operações empresariais, orçamento, gestão de risco, mudança, sustentabilidade e futuro
• A Comunicação Empresarial ou Comunicação Corporativa é uma atividade estratégica para as diretorias e presidências das empresas, pois é o elemento capaz de dar sustentabilidade ao gerenciamento de projeto, que cria, planeja, organiza e chega ao resultado esperado. Reiterando; comunicação, equipe comprometida (capital humano) organização, liderança, orientação, métodos, conhecimento de técnicas e do target, que são os elementos integrados, cujo gerenciamento, ajuda promover o crescimento, ambiência organizacional, projetos e sincronismo do trabalho das pessoas, processo e tecnologia.
• Pesquisas mostram que um gerente de projeto passa até 80% de seu tempo se comunicando. Por isso, venho em minhas colocações dizendo que assim como capital humano em alta, temos o capital operacional, capital de comunicação, capital de habilidades organizacionais, etc. São ativos ou know how que vão ganhando um valor exponencial e precisam ser gerenciados para a melhoria, inovação contínua e prosperidade dos negócios via feedbacks e integração.
• Comunicação é prioridade estratégica atrelada em Recursos Humanos e tem sido tema de educação e treinamento nas empresas com foco em crescimento. O capital humano, corajoso, liderança, empatia a qualidade, intelecto e, talento e inteligência coletiva é a chave de prosperidade dos negócios modernos.

• Rowan Pedro de Araujo -Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas - Atua como professor de Economia industrial na UNIDIS