ECONOMIA INDUSTRIAL : AS PESSOAS, O CAPITAL HUMANO E AS EMPRESAS

ECONOMIA INDUSTRIAL = AS PESSOAS, O CAPITAL HUMANO

Nós Podemos ter duas empresas, atuando em um mesmo local, fabricando o mesmo produto, com a mesma capacidade fabril, com o mesmo número de pessoas, usando a mesma tecnologia, a mesma quantidade e idade das máquinas e equipamentos Uma delas vai se destacar, sendo mais competitiva, valorizada no mercado, mais eficiente, mais forte no market share e admirada pelos consumidores. A diferença entre as duas, vai estar nas pessoas. Na forma em que elas são educadas, treinadas, conduzidas e preparadas, para a produtividade sob uma gestão munida de liderança, competência, comprometimento, disciplina e estratégia de planejamento” (Rowan Pedro de Araújo)

Com certeza. Investir na educação e no treinamento dos funcionários é um fator crucial para melhorar o desempenho e a competitividade de uma indústria. Aqui estão algumas das principais maneiras pelas quais pessoas educadas e treinadas contribuem para isso:

• Aumento da produtividade: Funcionários bem treinados podem executar suas tarefas com mais eficiência, cometer menos erros e exigir menos supervisão, o que leva diretamente a uma maior produtividade.

• Qualidade aprimorada: O treinamento garante que os funcionários estejam cientes das melhores práticas, dos padrões de qualidade e das regulamentações específicas do setor, resultando em produtos ou serviços de maior qualidade.

• Inovação e adaptabilidade: Funcionários com conhecimento atualizado estão mais bem preparados para identificar oportunidades de inovação, lidar com novas tecnologias e se adaptar às mudanças nas condições de mercado.

• Segurança e conformidade aprimoradas: O treinamento em procedimentos de segurança e requisitos regulatórios reduz o risco de acidentes, lesões e problemas legais.

• Maior satisfação e retenção de funcionários: Investir no desenvolvimento dos funcionários mostra que a empresa os valoriza, o que aumenta a satisfação no trabalho e reduz a rotatividade de funcionários.

• Reputação aprimorada: Um setor conhecido por sua força de trabalho bem-educada atrai talentos, clientes e investidores com mais facilidade.

1. No geral, uma força de trabalho bem-educada e bem treinada cria um setor mais resiliente, eficiente e competitivo.

DESENVOLVIMENO DE RECURSOS HUMANOS

O desenvolvimento de recursos humanos corporativos refere-se às atividades de educação e treinamento destinadas a aprimorar o conhecimento e as habilidades dos funcionários. O capital humano, por outro lado, é um conceito de estratégia de gestão que considera as habilidades, a experiência e a motivação dos funcionários como "capital" e maximiza seu valor para aumentar o valor corporativo no médio e longo prazo. Desenvolvimento de Recursos Humanos :
Treinamento, educação, treinamento em serviço, etc., para capacitar os funcionários com o conhecimento e as habilidades necessárias para o seu trabalho.
Objetivo: Aprimorar as habilidades dos funcionários e melhorar seu desempenho individual. Isso também inclui a perspectiva de transformar "recursos humanos" em "capital humano". Capital Humano Conceito: Considerar os recursos humanos não simplesmente como um "custo" ou "recurso", mas como "capital" corporativo e um alvo para investimento. Conteúdo: Além do desenvolvimento de recursos humanos, esse conceito inclui uma ampla gama de medidas para aprimorar as capacidades e a motivação dos funcionários, como desenvolvimento de carreira, reforma do estilo de trabalho, benefícios aprimorados e fomento de uma cultura organizacional forte. Objetivo: Maximizar o valor de cada funcionário e melhorar o desempenho organizacional para alcançar um crescimento corporativo sustentável e fortalecer a competitividade. Objetivo: Maximizar o valor de cada funcionário e melhorar o desempenho organizacional para alcançar um crescimento corporativo sustentável e fortalecer a competitividade. Relação com a Gestão de Capital Humano Gestão de Capital Humano: Uma estratégia de gestão baseada no conceito de capital humano, que considera os funcionários como "capital" e investe ativamente em educação e outras áreas. Investimento em Capital Humano: Refere-se a atividades específicas de investimento em gestão de capital humano, sendo o desenvolvimento de recursos humanos um de seus pilares fundamentais. Importância Crescente: O investimento em capital humano traz múltiplos benefícios para a melhoria do valor corporativo, como avaliações mais positivas por parte dos investidores, redução da rotatividade de pessoal e fomento à inovação, o que levou à obrigatoriedade de sua divulgação.

" O desenvolvimento de competências é um conhecido fator que contribui para o comprometimento dos EMPREGADOS com a empresa. Aprendemos no QUOTIDIANO que a oportunidade de desenvolver e melhorar ainda mais as habilidades de alguém pode ser decisiva para saber se um EMPREGADO deseja permanecer na mesma empresa ou não. Nas empresas bem adminsitradas elas passam muitos anos trabalhamos com o desenvolvimento de competências dos empregados . Assim podem se desenvolver ainda mais e se especializar em sua área de atuação.

Akio Morita em suas políticas de RH dizia: “uma pirâmide de base fraca, não se sustenta. Rompe com facilidade. Isto é físico, assim é uma empresa. Ela tem de ter sua base treinada, educada, alinhada e qualificada, ciente da cultura, valores, memória e história. Conhecer seus fundadores, expoentes humanos, pessoas que contribuíram para prosperidade da empresa, porque isso transmite orgulho, nos movimenta e traz qualidade profissional. Isto é fundamental para prosperarmos”. Morita era defensor da mentalidade corporativa de fazer da Sony uma empresa de administração humana, mas competitiva.

Os novos empregados devem conhecer aqueles empregados, que se aposentaram, que não estão mais na empresa, que nos deixaram, mas que possuem legado diferenciado Eles contribuíram para o crescimento da empresa, e devem ser lembrados. Indiferentemente de cargos e posições hierárquicas. (Akio Morita)

Cabe a comunicação da empresa. Cuidar e cultuar os valores humanos. Divulgação e produção da história coletiva das empresas. Valorizar as pessoas e as contribuições delas. É fundamental que façamos o reconhecimento público conecto em eventos para homenagear as pessoas junto com a família. A família tem uma função importante na produtividade dos indivíduos. (Akio Morita)

O orgulho, por exemplo, é uma energia, ou uma força de motivação que capacita as pessoas para grandes conquistas e realizações A cultura do Japão indica essa verdade de exemplos claros nos quatro cantos do mundo” (Akio Morita).

"Queremos que todos tenham as melhores instalações para trabalhar, mas não acreditamos no elegante e impressionante escritório particular.Gosto de receber na medida do possível, os visitantes da Sony pessoalmente. Famosos ou não famosos.