ECONOMIA INDUSTRIAL : O FATOR HUMANO, O CAPITAL HUMANO É COMANDADO PELO CÉREBRO HUMANO

• Nós podemos  ter os melhores computadores e a maior estrutura física  para operar uma empresa  e estratégias também, mas se não tiver gente qualificada e comprometida não ganha resultados.  Diretores, gerentes e líderes  devem ser altamente qualificados pelo pensamento sistêmico, holístico  e inteligência organizacional, para  lidar, comunicar  e tratar as pessoas e talentos   – “Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação.” – Peter Drucker.  Onde  há  um ambiente de comunicação e confiança, isso vira uma cultura de comprometimento, empatia, produtividade, competitividade, eficiência  e lucro do negócio
•  É vencer as metas, desafios e objetivos. Só terão sucesso os homens de comando providos da coragem , ética e honestidade  como  pilar de marca mais forte e decisiva da sua gestão, com liderança, planejamento,  execução, ação e definição  de inovação, , melhoria continuada para integração da empresa como um todo  e a maximização de rendimento de projetos, sustentabilidade, pessoas-capital humano, processo e tecnologia.  São os que conseguem benchmarking e avanço de market  share. 
• Geralmente nessa  condição há os gerentes  experientes , qualificados que colocam  as pessoas certas, nos  departamentos certos e comandadas  e lideradas  pelas pessoas certas. É o sincronismo da cultura organizacional
• Duas empresas podem estar situadas na mesma região. Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade fabril, a mesma tecnologia, máquinas idênticas em quantidade e tempo de uso, e ainda o mesmo número de empregados. Uma será sucesso e a outra fracasso. A diferença, entre o sucesso e fracasso, vai estar nas pessoas. Na experiência, inovação e na forma de comando, e pensamento de gestão estratégica, sob o pensamento holístico-sistêmico, comunicação e como as pessoas são tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e motivadas, com a missão de produzirem com qualidade, responsabilidade e ética. O bom exemplo de coragem e ética da liderança é essencial para o pensamento coletivo e comprometimento sistêmico das equipes produz feedback, empatia, liberdade e criatividade Os liderados imitam os líderes. o

IDIS - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- -FUNDADORES – ROWAN PEDRO DE ARAÚJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIÇÃO SPÍRITO, LEILA DI SPÍRITO.

O FATOR HUMANO, O CAPITAL HUMANO É COMANDADO PELO CÉREBRO HUMANO

• Fazem 8 meses que resolvi na UNIDIS estudar esse tema, ao observar que A gestão mundial está em crise em diferentes graus. Coaching, seminários, treinamentos em diferentes práticas gerenciais... São abundantes as soluções que pretendem promover inovação, colaboração, agilidade e o desempenho sem gerar sofrimento à equipe. E ainda assim, os líderes procuram uns aos outros e as organizações vacilam, falham e não alcançam metas e diretores e gerentes rodam. Como na política um diretor, gerente entra e destrói o que o antecessor fez e começa tudo de novo.
• Fazer sucessores pode ter essa vantagem de não destruir tanto o que o antecessor fez, mesmo de positivo. Começar do zero, e produzir coisas negativas, até mais que o antecessor; etc. Isso acontece, muito! O inteligente de um diretor e gerente é depurar o que estava ruim e conservar o que estava certo, Mas onde estamos preso? Em diversas causas e algumas complexas de identificar e solucionar;
• A solução na maioria das vezes, vai estar é na liderança forte e competente, da governança, diretorias e gerências táticas e supervisores capacitados a entender o funcionamento do cérebro humano, e encontrar os meios de motivar, educar, treinar e dar manutenção da competência das pessoas adequadamente e entende-las ao bem do rendimento coletivo / equipe, e fazer isso acontecer de fato e de estratégias vencedoras

O CÉREBRO HUMANO FUNCINONA ASSIM E NEM TODOS POSSUEM ESSE CONHECIMENTO

• Poucos gestores no mundo não sabem que a explicação de muita coisas está no fato de não levarmos em conta o funcionamento do cérebro humano e os vieses cognitivos. O cérebro é dividido em 2 hemisfério. O hemisfério esquerdo que se distingue no pensamento intelectual, racional, verbal e analítico e um hemisfério direito que de destaca na discriminação sensorial e no pensamento emocional, não-verbal e intuitivo. Um gestor de diretor, ao gerente trabalha com pessoas, os clientes são pessoas, os sócios são pessoas e as pessoas não são nada sem cérebros.
• Eles devem entender a função do cérebro para serem melhores gestores e elevar os resultados dos negócios através das pessoas. Essa é a minha conclusão. Assim como buscar na ciência de gestão de pessoas, novos conhecimentos na pedagogia empresarial, psicologia organizacional , Pirâmide de Maslow, gestão do conhecimento, o capital humano / intelectual e teorias do coaches e coaching.
• César Souza ... “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” . O homem de 2023 é diferente do de 2020, ele é mais tecnologista e mais atinado em gestão de risco, a maioria dos líderes. E OS SEUS CÉREBROS IDEM.
• A Pirâmide de Maslow é uma teoria psicológica que organiza as necessidades humanas em uma hierarquia, dividida em cinco níveis, começando com as mais básicas (fisiológicas) na base e subindo até a autorrealização no topo. Criada por Abraham Maslow, a teoria sugere que as necessidades de níveis mais altos só se tornam motivadoras após as de níveis mais baixos serem, pelo menos parcialmente, satisfeitas. A pirâmide é frequentemente aplicada em áreas como negócios, marketing e gestão de pessoas para entender as motivações humanas. 

Os cinco níveis da Pirâmide de Maslow:

• Necessidades Fisiológicas: A base da pirâmide, inclui as necessidades básicas para a sobrevivência, como comer, beber, dormir, respirar e ter abrigo.
• Necessidades de Segurança: Uma vez que as necessidades fisiológicas estão atendidas, as pessoas buscam segurança, como segurança no emprego, saúde, estabilidade financeira e um ambiente seguro.
• Necessidades Sociais (Amor e Pertencimento): Este nível abrange a necessidade de relacionamentos, como amizade, família, intimidade e o sentimento de pertencimento a um grupo social.
• Necessidades de Estima: Incluem tanto a autoestima quanto a necessidade de reconhecimento dos outros. Envolve a autoconfiança, respeito, status e reconhecimento.
• Necessidades de Autorrealização: O topo da pirâmide representa a necessidade de desenvolver o pleno potencial pessoal, criatividade e de alcançar a realização pessoal e profissional.
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