ECONOMIA INDUSTRIAL : O que eu aprendi, e tenho aprendido com os japoneses é que a educação é a maior força humana, social e profissional em todos os sentidos.
KAIZEN™: A chave para o sucesso competitivo do Japão”. Através deste livro, o termo KAIZEN™ foi introduzido no mundo ocidental. Hoje, o KAIZEN™ é reconhecido mundialmente como um pilar importante da estratégia competitiva a longo prazo de uma organização.
Falta de conhecimento não é atestado de incompetência, mas apenas conseqüência de um conjunto de variáveis, como dificuldade de acesso e limitações de ordem financeira. .Para liderar coloque os empregados exemplos e que pensam grande como você. Se você deseja voar, cerque-se de águias, não por galinhas. A habilidade de um líder está em levar as pessoas de onde estão para onde elas nunca estiveram. ( Henry Kissinger) Você é a média das cinco pessoas com quem você mais convive, dos cinco lugares que você mais frequenta e das cinco coisa que você mais faz. (Rick Chesther) "Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. ( Akio Morita) Dar o exemplo não é a melhor maneira de influenciar os outros. É a única (.Albert Schweitzer) Somos aquilo que fazemos repetidas vezes, repetidamente. A excelência portanto não é um feito mas sim um hábito (Aristóteles) A MAIOR PRAGA NA EMPRESA é ter líderes frouxos e medrosos. Eles não assumem nada e transmitem valores negativos. Não ousam, não lideram e nem criam mudanças. São os que quebram as emopresas no século XXI, onde dinâmica, coragem, liderança, inteligência humana, emocional /social e profissional se conectam. Reunindo talento, conhecimento e habilidade com experiência, que significa capital humano. É o que manda e decide, ou define o sucesso dos negócios e de uma nação também.
Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto"(Eliezer Batista)
“A felicidade só pode ser alcançada com a ajuda mútua de todos (Akio Morita Patrono da UNIDIS)
“Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino” (Peter Drucker)
“ Busque uma Administração Humana e competitiva com pessoas orgulhosas do que fazem. O orgulho é energia motivadora avante que atinge, metas, objetivos, Criam projetos e motivando para grandes conquistas . A liderança é fundamental no sentido de dar exemplo. Os liderados imitam os líderes pelos exemplos. O Kaizen, a nossa melhora continuada e perpetuada nasce é dessa condição (Akio Morita)”
Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade e coragem para alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. Parece simples e fácil, mas é a grande diferença de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro
As palavras são capital humano, pensamento sistêmico – holístico, estratégias de gestão, manutenção da competência, empatia, unidas em investimento na educação do empregado, treinamento, ciência, pesquisa, inovação, tecnologia e projetos sustentáveis. A integração no ambiente coletivo e colaborativo, o trabalho em equipe é essencial. Líderes exemplares da vida humana, social e profissional como professores internos das empresas, não podem faltar. Os liderados imitam os líderes pelo exemplo. O exemplo vem de cima!”
O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.“ - Peter Senge.
A vida pode ser considerada um projeto, uma empresa idem. Um projeto é um sistema, um sistema só funciona bem, se todas as partes funcionarem bem. Tenha coragem, habilidade, e força de ação para derrubar urgente aquilo o que não funciona em sua vida, na sua empresa . e que não agrega valor aopresente e ao futuro. Comece da base . Expurgue o que te aborrece; e tudo que lhe traz lembranças negativas. A lógica que coordena o seu agir e a força de realização. A nossa felicidade pode estar na realização das nossas potências. Maslow disse isso, mas em forma de uma pirâmide..
Como as crianças nascem analfabetas, ignorantes e ignorantes da cultura de sua comunidade, elas precisam de educação para compreender essa cultura, aprender habilidades, encontrar seu papel na sociedade e alcançar seus objetivo. O exemplo é a base de tudo e no Japão são fortes por isso.
O que eu aprendi, e tenho aprendido com os japoneses é que a educação é a maior foça humana, social e profissional em todos os sentidos. É capaz de desenvolver a nação como um todo. O Petróleo para virar gasolina, e valer dinheiro, precisa ser refinado. O diamante para valer dinheiro precisa ser lapidado. As pessoas para adquirirem valores desde crianças precisam da educação informal e formal. Essas duas bases se fundem a na formação do caráter humano, ética, moral e sua maior missão no planeta: Respeitar as Pessoas e a natureza. Só se aprende isso através de exemplos. Os liderados imitam os líderes.
Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. (( AKIO MORITA)
Uma empresa é um sistema, a nossa profissão é um sistema, a nossa família, o país a economia, o governo. São sistemas e não acaba ai, porque a produtividade na empresa é um sistema. A administração do rendimento de pessoas, máquinas, equipamentos, tecnologia, processos, know how e projetos são sistemas. Devemos então preparar as pessoas para os sistemas, e os sistemas para as pessoas, com planejamento, educação e treinamento. Onde há educação tem de haver a pedagogia, os métodos e a ciência de ensinar. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” ( Jack Welch)
Pedagogia empresarial é ponto chave. Resumindo, quanto mais ciência colocarmos dentro de uma empresa melhores resultados. Toda empresa do mundo funciona com a definição lógica de entradas, processamento e saídas, que são seus produtos e serviços. As entradas são pessoas, insumos, matéria prima, conhecimento, know how, qualificação, tecnologias e muitas coisas mais. O processo é o modus operandi, união de sistemas elaborados unindo máquinas, equipamentos, tecnologia operacional e conhecimento. A saída é o produto, ou serviço como resultado. Quanto mais se qualifica a entrada, maior a qualidade de processo, a saída. (produto final)
Um dos pensamentos mais certos que já vi em toda minha vida é este; de que Akio Morita, de que aprendemos pela imitação. O Diretor imita o CEO, os Gerentes imitam os Diretores, os Supervisores imitam o Gerente, Os técnicos imitam os supervisores, e os operários imitam os supervisores. O nível estratégico, é imitado pelo nível tático, que é imitado pelo nível operacional.
A responsabilidade de ser líder e dar bons exemplos é uma coisa crucial na empresa. Os Líderes acima de tudo; devem ser pessoas corajosas. A coragem é a maior qualidade do homem, nela está a inovação, ética, honestidade, liderança, arrojo, ousadia e empreendedorismo. Os verdadeiros homens de coragem são também humanos no norte de grandes decisões.
CCQ - CIRCULO DO CONTROLE DA QUALIDADE, UMA FERRAMENTA EXTRAORDINÁRIA, BRAÇPO DA QUALIDADE TOTAL.
Em Projetos de Economia e Redução de Custos, eles são os primeiros a adotarem medidas austeras começando por eles. “O bom exemplo vem de cima”. Esta é uma crença, verdade e enunciado que forma faz muitos anos o ambiente de Administração. Para ser líder diretor e gerente, tem de ser exemplo humano, social e profissional. Ele será de uma indústria de fornecimento de ação, visão, conhecimento e bom exemplo. É focalizado pelos seus atos, competência, capacidade e força de sua gestão e integração das pessoas . Jamais poderá descuidar da empatia, gentileza, ética e respeito aos seus liderados.
Na indústria, temos de prestar atenção nos banheiros e nos restaurantes. São duas áreas em que as pessoas vão todos os dias. O estado destas áreas indica o nível da educação, moral, qualidade e atitude das pessoas que trabalham conosco, assim como a qualidade dos serviços que estamos fornecendo. Nestas duas áreas começa a verdadeira democracia industrial. Tanto do empregador, quanto empregado com os deveres e as obrigações de ambos, inclusive gerando meios de aferir a motivação e a necessidade de reeducar as pessoas, ou tomar medidas gerenciais enérgicas se preciso for.
É também onde enxergamos subsídios e justificativas para verificarmos os padrões da qualidade dos serviços que estamos fornecendo Quanto mais luxuoso o refeitório, mais ineficiente a empresa (Roland Franklin)”Queremos que todos tenham as melhores instalações para trabalhar, mas não acreditamos em escritórios privados elegantes e impressionantes”.(Akio Morita)
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