ECONOMIA INDUSTRIAL : DINAMISMO GERENCIAL É COMPETÊNCIA E COMPETITIVIDADE

A VELOCIDADE DE DECIDIR NÃO-É-UMA-ESCOLHA,-MAS-UMA-QUESTÃO -FUNDAMENTAL DO ADMINISTRADOR COMPETITIVO DENTRO DA EMPRESA.

Nos negócios de vanguarda os CEO's, Diretores e Gerentes estão tendo a percepção de Ecologistas Empresariais. Peter Ferdinand Drucker era um escritor e estudioso de negócios, e ele se chamou de "um ecologista social". Ele é visto como pai da administração das empresas modernas, e é famoso pelo conhecimento da administração. Embora a maioria dos executivos diga que as empresas são "organizações que buscam lucros". Peter Drucker pa ra define "negócios" como "buscando lucro", mas também chamado de "cliente" e o objetivo é 100 % focado no mercado"para sobreviver.

O atual ambiente da administração exige comando e capacidade de decidir efetivamente com agilidade e assertividade com foco no cliente e no mercado que sustenta o negócio. Planejamento estratégico, qualidade do que produz, gestão de risco, complince, ativos, qualificação de capital humano, liderança, conhecimento, know how e alta produtividade. Target benchmarking, avanço no market share em sincronismo com a missão, visão, crença, valores, código de ética, Polít icas e Diretrizes. Surgem inspiradas nos estudos de caso já envolvendo a Petrobrás. Muitas empresas agora a incluem na política de gestão de cada setor da empresa o Código de Conduta Corporativo,atribuindo sobre quem é responsável pela tarefa prat icada e o escopo da responsabilidade individual e integrada.

Esta condição tem por objetivo apurar e fortalecer o funcionamento ético da empresa, o que enaltece os esforços da Governança Coorporativa e a mostra rigorosa desta iniciat iva no mercado de capitais, que enxerga como ação positiva e tem ao mesmo tempo este feedback como boas práticas coorporativas. Fortalece a Gestão Organizacional e convergente que há entre CEO's, Diretores, Auditores e Gerentes, tanto de caráter preventivo ou corretivo de postura das pessoas.

O feedback e a comunicação estruturada quotidiana devem ser incluídos no processo de tomada de certas decisão, ouvindo as pessoas e partes interessadas, pois amplia o nível

participativo e a ideia e prática de transparência evitando decisões obsoletas ou inadequadas. Indiferente de níveis de decisão. A opinião, reflexão, análise e entendimento é o ponto de partida da decisão.

Decisões são escolhas entre o certo e o errado. Pode ser aparentemente simples, mas na empresa envolve um universo de situações e posições entre pessoas, processo, tecnologia, projetos, IA, segurança das pessoas, questão ambientais, legais, sociais, investimentos, projetos, relações com o mercado. Ressalto o ESG, compalince, partes interessadas, etc. Os homens de decisões hoje, são atiradores de elite. Há decisões conflitantes que podem gerar todo tipo de impacto, inclusive a demissão de quem as tomou e isso tem afetado executivos de todos os níveis.

Devemos a cada dia avaliar o ambiente interno da Gestão Organizacional e o ambiente externo que gravita para dentro das empresas., trazendo efeitos que mudam drasticamente a velocidade de gerenciamento e ritmo da manutenção da competência do capital humano, que é decisiva. Se há uma verificação de eficiência falha, ela se torna automaticamente um obstáculo para uma tomada de decisão mais ágil e retarda o ritmo de outras decisões prioritárias que impactam os negócios.

O sucesso muita vezes é a dinâmica de andar a frente do concorrente." Há uma anedota que a cavalaria da Mongólia chegou antes da chegada do intruso inimigo. Na gestão de negócios, a velocidade" está se tornando mais importante do que nunca. Está imperativa, quem despreza a velocidade, é surpreend ido pela velocidade do concorrente . No mercado competitivo global eveloz que comprime a marca de lucro,a velocidade da decisão empresarial é vital.