ECONOMIA INDUSTRIAL : A SUSTENTABILIDADE EM FOCO PELA COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Sustentabilidade e RH se conectam quando o departamento de Recursos Humanos (RH) integra práticas sustentáveis nas operações e na cultura da empresa, promovendo o bem-estar dos colaboradores e a responsabilidade ambiental, social e de governança (ESG). Isso envolve desde políticas de diversidade, treinamento e desenvolvimento, até o incentivo ao teletrabalho e à reciclagem. O objetivo é criar um ambiente de trabalho ético e inclusivo que gere valor a longo prazo para a organização e a sociedade.

60% dos problemas de uma administração, são pela ineficácia da comunicação (Peter Drucker) e 100% dos projetos notáveis, de alta eficiência e funcionabilidade foi porque tiveram uma comunicação de boa a ótima em todas as suas fases.

Como o RH promove a sustentabilidade

Educação e conscientização: Desenvolve programas, workshops e treinamentos para conscientizar os colaboradores sobre sustentabilidade e práticas como reciclagem e economia de energia.

Diversidade e inclusão: Implementa políticas para promover a diversidade e a inclusão, buscando mais criatividade e resiliência, e garantindo que as práticas sejam éticas e inclusivas.

Bem-estar e flexibilidade: Oferece benefícios sustentáveis (como vale-transporte) e incentiva o teletrabalho para reduzir a pegada de carbono e aumentar a satisfação dos colaboradores.

Compras sustentáveis: Influencia a cadeia de suprimentos ao selecionar fornecedores que adotam práticas ambientais responsáveis.

Voluntariado: Cria programas para incentivar a participação dos colaboradores em atividades voluntárias na comunidade.

Gestão de resíduos: Implementa e incentiva a gestão de resíduos dentro da empresa, como programas de reciclagem e redução de desperdício.

Cultura de inovação: Promove um ambiente onde os colaboradores se sentem à vontade para dar ideias e feedbacks, minimizando o desperdício de recursos e impulsionando a inovação.

Benefícios para a empresa

Melhora da imagem e reputação: Empresas com forte foco em sustentabilidade são vistas de forma mais positiva.

Maior retenção e atração de talentos: Colaboradores se sentem mais engajados e alinhados aos valores da empresa, o que aumenta a retenção e atrai novos talentos.

Aumento da eficiência: Ações sustentáveis podem levar à redução de custos e ao uso mais eficiente de recursos.

Inovação: A diversidade de ideias fomentada pela inclusão contribui para um ambiente mais inovador.

 A arte e a ciência da administração irão cada vez mais se estender além das empresas. A área mais importante para o desenvolvimento de novos conceitos, métodos e práticas será no gerenciamento dos recursos do conhecimento da sociedade – especificamente educação e assistência à saúde, ambas hoje com a necessidade de serem super administradas e gerenciadas.Saúde,educação e Capital  Humano  é a maior  força ou condições, a equeção de crescimento de indústrias, povos e países.

O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas .“A empresa tem um único recurso verdadeiro capaz de melhorá-la como um todo; as pessoas que a compõe” (Peter Drucker)

Qual a relação do RH com sustentabilidade? Antes o RH era área ou departamento de pessoal. Ai informatização, otimização da ciência e administração da cultura organizacional deram uma outra condição amplificada de RH, para assegurar o desenvolvimento estratégico do negócio com um capital humano, bem informado, qualificado e competente com visão holística e sistêmica.

Os RH vão estar presente em toda parte de execução de qualquer processo na empresa, pois cuida de pessoas. O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.“ (Peter Senge).

Os meus alunos mais inclinados a administração, gestão e controle me indagaram, o que a Gestão de Pessoas, e RH tem a ver com Sustentabilidade, ou Meio Ambiente diretamente, que tanto dizem? O mais certo, reiterando são as mudanças ou transformações da Administração Geral. O RH não é mais departamento de pessoal. Virou um centro de apoio do aumento e desenvolvimento estratégico do capital humano.

Um DHO - Desenvolvimento Humano Organizacional com visão, holística, sistêmica e estratégica para lidar com ações mais nobres e efetivas nesse pensamento. “O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer.” (Peter Drucker)

Preparando as pessoas para as mudanças organizacionais e as mudanças organizacionais para as pessoas e outros conceitos e conhecimentos, ou seja, a tudo afeto ao planeta, relações humanas, sociais e profissionais de forma indispensável. E a sustentabilidade é uma palavra, ambiência, meta, objetivos, estratégias, responsabilidade e ética, praticamente mandatória nos 4 cantos do planeta.

Comunicação, liderança e pensamento verde. A estratégia sustentável é de futuro verde. A resposta é simples; é tudo que vimos no século XXI. É nosso dever edcucar e treinar as pessoas das empresas para enfrentarem o COVID, a sáude, segurança e meio ambiente é prioridade absoluta nas empresas sérias e responsáveis.

“O reator da economia moderna não é a fazenda, não é a fábrica, não é o banco. É a escola. “(Peter F. Drucker)

Hoje vem caindo drasticamente o número de empresas que tratam ou ignoram a sustentabilidade, os cuidados com o meio ambiente e segurança das pessoas. Isto virou uma administração ética . Existe uma notória diferença de níveis de padrões e boas práticas, as iniciativas verdes.

Mas caminhamos para modus operandi de gestão de amplitude global. não há mais como desenvolver uma atividade econômica sem considerar seus impactos humanos, sociais e ambientais locais. Existem uma série de variáveis que se conectam, com o elemento humano o capital humano, no centro de decisões, estratégias, comunicação, liderança, empatia, estratégias, valores, criatividade, preparo e condução dos negócios.

Educação, treinamento, conhecimento. Gestão do Conhecimento, know how e uma “filosofia de operação verde” . “O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem.” (Peter Drucker)

Dentro desse contexto; não existirá como sair de uma direção de gestão lógica, mais cedo ou tarde o profissional de RH irá se deparar com a necessidade de lidar diretamente com sustentabilidade na relação humana, social e profissional das pessoas.

As áreas de RH assumirão novos conceitos estratégicos e deve se preparar para nova vanguarda, mudança e interação humana com o tema sustentabilidade. A Comunicação, informação, liderança, educação, treinamento e cuidados com o aumento do capital humano, são iniciativas chaves.

O crescimento vai estar nas pessoas . “O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.” (Peter Drucker)

Na atual frente dos negócios globais, nós veremos pouquíssimas as empresas ainda ignoram que não tratam os RH, o capital humano como tema estratégico. É possível encontrar organizações em diferentes níveis de amadurecimento do tema , mas há um pensamento padrão global de que não há mais como desenvolver uma atividade econômica sem considerar seus impactos sociais e ambientais. Em razão dessa realidade.

Hoje o profissional de RH irá se depara com a necessidade de lidar diretamente com esta condição e todas as variáveis que este tema impõe cada vez mais determinante. Os departamentos administrativos serão tipos escolas e centro quotidiano de treinamento com as modernas tecnologias.

Surgirão no século XXI, grandes professores internos, os chamados coaches . O ambiente empresarial caminha tem essa realidade. “Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino” ( Peter Drucker)

A primeira iniciativa é estabelecer uma ampla comunicação para a promoção da sustentabilidade na empresa é com ênfase na cultura, valores e informações e atribuição da área aprimorar a qualificação profissional das pessoas, levando-os a compreender o assunto e preparando-os para atuar de maneira a considerá-lo em sua tomada de decisões.

Preparar as pessoas para o sistema de sustentabilidade que a empresa implementa e o sistema de sustentabilidade que a empresa implementa para as pessoas, para que elas conheça e pratique e, condição bilateral, relacionadas com a sustentabilidade. De outra amplitude de raciocínio.

“A qualidade da comunicação interna e externa é a matéria prima de crescimento da empresa. Comunicação educa, treina, produz liderança, harmonia, sincronismo e estratégias. Faz alcançar metas, objetivos e os grandes resultados. É o poder dos grandes líderes” (Rowan Pedro de Araújo)

Enxergar criar uma condição de planejar, verificar, agir, definir e redefinir. Criar soluções, projetos, estratégias e aditivos organizacionais e de gestão para fortalecer a missão, visão, crenças e valores. Capazes de caminhar harmoniosamente focados na sustentabilidade, envolvendo e comprometendo as lideranças, pessoas, processos e tecnologias focalizadas em sustentabilidade.

Diante estas potencializadas e a forte responsabilidade das pessoas o Gerenciamento de Recursos Humanos estará cada vez mais junto, próximo e vinculado com as políticas, diretrizes de sustentabilidade e cuidados com os RH – o capital humano, capital operacional, organizacional, comunicacional e de liderança empresarial .

As lideranças sempre terão de ter habilidades para quebrar resistências para implantarem seus projetos de melhorias continuadas, que primam pela competitividade, produtividade eficiência, sustentabilidade e lucro do negócio.

“As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada”. (Bill Gates)

Iniciativas como a redução ou, melhor ainda, eliminação do uso de papel, digitalização de arquivos, envio eletrônico de holerites, uso adequado do e-learning em substituição a treinamentos presenciais quando possível, conscientização dos funcionários em relação ao uso de recursos como energia, programas de promoção da saúde e qualidade de vida, oferta de condições de trabalho remoto, entre outras, trazem bons resultados para a organização e estão diretamente relacionadas à promoção da sustentabilidade.

Mas, muitas vezes, não são vistas pelo próprio gestor de pessoas dessa forma. “ preservação do meio ambiente começa com pequenas atitudes diárias na nossa casa, na nossa rua, no nosso bairro, na nossa cidade, estado, país e mundo. E isso vai fazer toda a diferença. Uma coisa das mais importantes iniciativas é tratar, reciclara lixo e papel. Uma tonelada de papel reciclado economiza 10mil litros de água e evita o corte de 17 árvores adultas.” (Rowan Pedro de Araújo)

ESG é a sigla em inglês para Environmental, Social and Governance, que significa Ambiental, Social e Governança. A sigla representa um conjunto de critérios usados para avaliar se uma empresa adota práticas sustentáveis e responsáveis, analisando seu impacto no meio ambiente, nas relações sociais e na forma como é administrada. O conceito é cada vez mais utilizado por investidores e pela sociedade para medir o desempenho e o valor de uma empresa além dos resultados financeiros.

Detalhes dos pilares do ESG:

Ambiental (E): Refere-se a como a empresa lida com questões ambientais.

Gestão de resíduos e emissões de carbono.

Uso de energia limpa e renovável (como solar).

Proteção de recursos naturais e biodiversidade.

Combate ao aquecimento global e desmatamento.

Social (S): Avalia a relação da empresa com as pessoas.

Saúde e segurança no trabalho.

Direitos humanos e relações trabalhistas.

Diversidade, inclusão e engajamento dos funcionários.

Relacionamento com clientes e comunidades.

Governança (G): Analisa a forma como a empresa é administrada.

Estrutura de liderança e remunerações.

Direitos dos acionistas.

Transparência nas operações.

Ética nos negócios.

Por que é importante?

Investimento responsável: Investidores usam o critério ESG para escolher empresas sustentáveis.

Reputação: Adoção de práticas ESG melhora a imagem da empresa perante o público e consumidores.

Gestão estratégica: Ajuda as empresas a criar valor a longo prazo e garantir sua perenidade.

Outro aspecto bastante importante da sustentabilidade que está anexada a Gestão de Pessoas sob o a responsabilidade de RH é a diversidade, um assunto mais debatido em relação ao equilíbrio entre os gêneros e à garantia de direitos iguais para as mulheres (feminização) mas que vai muito além disso e hoje atinge, inclusive, direitos de parceiros do mesmo sexo a benefícios da empresa.

“A presença das mulheres nas empresas é uma tendência global, elas merecidamente estão se revelando grandes mães, filhas, esposas, netas e excelentes profissionais em todos segmentos pela dedicação, detalhes e perfeccionismo. (Rowan Pedro de Araújo)

A responsabilidade social corporativa está muito ligada ao RH e já faz bastante tempo e é direcionada para a maior parte dos profissionais da área, os coachings, já que muitas empresas delegam à área a gestão de projetos e de programas de voluntariado.

Nem sempre, no entanto, quem está no dia a dia da gestão de pessoas tem uma visão tão clara de quanto suas atividades estão. Existem empresas, principalmente nos EUA, que para ocupar cargos chaves exige trabalho voluntário. A empresa ganha com isso, um líder participativo, que assume uma tarefa de responsabilidade sócio ambiental. Marketing social que um capital ético, social, comunicacional e comunitário que vale fortuna.

“A qualidade mais importante em um líder é aquela de ser reconhecido como tal. Todos os líderes cuja aptidão é questionada são claramente desprovidos de força.” (André Maurois)

O certo que temos hoje um processo de educação , treinamento e manutenção verde da competência toda ela, ligada na Gestão de Recursos Humano, conhecimento, universidade corporativa e projetos especiais dentro e fora da empresa e afirmação de capitais: humano, tecnológico, operacional, liderança, comunitário e muitos outros todos convergidos para proteção ambiental e sustentabilidade.

A ecoeficiêcia industrial, produzir mais com menos água, energia, recursos naturais estará nos indicadores de gestão das maiores empresas. Isto é novo? Acho que não.: “na Sony quero fazer eletrônicos pequenos, porque vamos gastar menos matéria prima e gerar menos lixo”.(Akio Morita disse em 1960)

Gestão de pessoas, Liderança , Processo, Tecnologia, Projetos e Estratégias e os seus valores se colocam dentro da Sustentabilidade hoje é uma questão de ética, quem não aplicá-la será com o tempo excluído dos negócio. Esta é uma tendência que ocorrerá com o tempo, mais cedo ou mais tarde.

Não há espaço mais para o primitivismo e ignorância de gestão. Isto já está definido pelo pensamento holistico e sistêmico, hoje nas principais empresas do mundo todo.

“A base de toda a sustentabilidade é o desenvolvimento humano que deve contemplar um melhor relacionamento do homem com os semelhantes e a Natureza. (Nagib Anderáos Neto)

Muitos já falam em um Projeto Nacional de Sustentabilidade, um projeto de nação envolvendo governo, iniciativa privada, escolas, lideranças de bairros / comunitárias, empresariais, e também todos segmentos, e todas as partes interessadas. Sem apoio popular um projeto dessa magnitude, certamente não teria a velocidade esperada e sucesso.

Razão de demandar um planejamento e mobilização altamente eficaz, que fica também caro. É só para atiradores de elite em planejar, fazer, verificar, agir e promover as melhorias, inovações e elevar os padrões de tempo, qualidade e custo. Um projeto com esta finalidade de nação, aporta o seu crescimento e de seu capital humano, o que só será possível com liderança forte, e um processo de Engenharia aplicada ao planejamento de educação e treinamento, para um Projeto da Educação Verde, amplo nas escolas e abraçado aos objetivos mencionados.

“A preservação e a estratégia para a sobrevivência, todos nós, as crianças, adolescentes e adultos. Devem compreender isso, ser educado e trinado, para saber e praticar essa verdade, cada vez mais comunicativa. Nas industrias devemos ter diretores, gerentes, supervisores e operários dando bons exemplos e comprometidos. Devem ser EFICIENTES e ECOEFICIENTES, só a educação ambiental faz avançar esse processo” (Rowan Pedro de Araújo)´

Empresas e indústrias, as coisas funcionam com profissionalismo e devemos criar o Coach Verde. Isso vai muito além da educação ambiental, que tem conceito mais transitório e não permanente. Já um Projeto da Educação Verde, conforme abordamos é acompanhado e medido por metas e indicadores da ecoeficiência, desenvolvimento sustentável e inserção da comunidade do eixo das operações.

O desenvolvimento só pode ser sustentável, e esta é a crença maior. Os valores do negócio, vão trazer a sustentabilidade como ética e centro de decisões. “O desenvolvimento de um povo, se mede pela sua preocupação ecológica” (Eliezer Batista)

O que é, definição, práticas sustentáveis nas empresas, resumo, empresa sustentável, vantagens, atitudes, desenvolvimento sustentável. Sustentabilidade empresarial é um conjunto de ações que uma empresa toma, visando o respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento sustentável da sociedade.

A Empresa Moderna, já possui Políticas e Diretrizes de Gestão de Recursos Humanos com Ênfase em Sustentabilidade. A sustentabilidade tornou-se a integração necessária de desenvolvimento organizacional para elevar a qualidade de pessoas, relacionadas de níveis, estratégico, tático e operacional.

“O desenvolvimento só pode ser sustentável” (Eliezer Batista)

E principalmente para capacitar lideranças, formando uma desta ova plataforma de gestão e relacionamento industrial e administrativo que trata a sustentabilidade.

Uma empresa pode se tornar líder em dimensões operacionais, financeiras. Mas terá esta liderança e qualidade empresarial observada no mercado, sobre as práticas ambientais que valorizam a sustentabilidade e alinhamento deste processo com as pessoas.

A Engenharia Ambiental, normas ISO 14.0001, SGA, SGI e Ecoeficiência industrial e Compliance que já identifica com ética e transparência ou responsabilidade sócia econômica e ambiental e, reforçam este processo de qualidade das empresas.

“Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda.”. (Tom Peters).

Ser Eficiente e Ecoeficiente, o administrador, passa a ser o ECO-ADMINISTRADOR, e passa a tratar de contratos já adota cláusulas especificas de sustentabilidade. O engenheiro industrial visa à produção limpa e a minimização dos impactos ambientais como meta (indicadores de ecoeficiência).

Os gestores terceirizados e líderes, também são exigidos nestes procedimentos. Todos precisam ser treinados pelos RH´s, para assimilarem este modelo de Gestão de Pessoas, Processos, Serviços, Tecnologia, Indústria e Administração, associados com o tema sustentabilidade.

“A todos que lutam por um lugar onde a espécie inteligente saiba encontrar o equilíbrio com os milhões de seres com os quais compartilha seu destino. Esta é uma contribuição à maior missão humana do século XXl, a conservação do planeta.” (Autores do Dicionário Brasileiro de Ciências - Ambientais – Thex Editora -

Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem. (Peter Senge)

Este conjunto de situações fazem parte de uma evidência global. Precisamos formar e desenvolver os "coaches verdes". Eles têm a importante missão de unir as pessoas ao pensamento verde, a Gestão Verde e sustentável para as práticas de gestão organizacional promovendo ampla comunicação, entendimento e ação bilateral, para o crescimento de um capital humano sintonizado com as necessidades humanas, sociais, profissionais e ambientais, o nosso ecossistema entrelaçado de nossas vidas . Sustentabilidade é questão de sobrevivência, das gerações futuras.

Os diretores, gerentes, engenheiros, técnicos e operadores têm de compreender isto. Buscando juntos as formas de praticarem as operações verdes. )

“No futuro todos os líderes serão Coaches”. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” ((Jack Welch.)“

Departamentos de RH´s, precisam de uma ampla instrumentalização adequada, para fornecerem este tipo de educação e treinamento, conhecimento, ensinamento e manutenção da competência, aprendizado interno e também externo.

As empresas de maior porte possuem projetos de educação do entorno para comunidade envolvendo toas as idades, o que cria condições de formar o capital comunitário e as boas práticas cidadã das empresas modernas.

“O desenvolvimento do capital humano é uma constante engrenagem que não pode parar em uma corporação, se não houver manutenção, as consequências podem ser irreparáveis.” (Fabio Santos)

O petróleo para valer dinheiro precisa ser refinado e transformado em gasolina . O diamante para valer dinheiro. Precisa de ser lapidado. Assim são as pessoas. Para adquirem valores e habilidades precisam ser educadas formalmente e informalmente. Treinadas tecnicamente educadas comportamentalmente. Isso é uma equação, ou lógica intrínseca em nós humanos . Duas empresas podem estar situadas na mesma região. Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade fabril, a mesma tecnologia, máquinas idênticas em quantidade e tempo de uso, e ainda o mesmo número de empregados. Uma será sucesso e a outra fracasso. A diferença, entre o sucesso e fracasso, vai estar nas pessoas. Na experiência, inovação e na forma de comando, e pensamento de gestão estratégica, sob o pensamento holístico-sistêmico, comunicação e como as pessoas são tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e motivadas, com a missão de produzirem com qualidade, responsabilidade e ética. O bom exemplo de coragem e ética da liderança é essencial para o pensamento coletivo e comprometimento sistêmico das equipes produz feedback, empatia, liberdade e criatividade.