ECONOMIA INDUSTRIAL : A DEMOCRACIA INDUSTRIAL - “Tratar as pessoas com respeito é a melhor forma de obter a atenção delas.” – Seth Godin

 

“100% dos clientes são pessoas. 100% dos funcionários são pessoas. Se você não entender as pessoas, você não entenderá os negócios.”– (Simon Sinek) Todos dentro de uma empresa, do auxiliar de limpeza ao mais graduado executivo, ou CEO têm  seus deveres e obrigações, e são pagos para cumpri-las; e bem!  Faze-las bem feitas  é uma  obrigação, não é nada de extraordinário, como muitos acham no Brasil. Muitos não amadurecem esse pensamento, lógico ou comportamental  do que é na verdade;  uma obrigação para nós . A ética, a hierarquia, o compromisso, lealdade, orgulho, disciplina, e ordem fazem parte da conduta profissional.  A liderança firme competente, corajosa e a empatia unida em pensamento de uma visão coletiva constroem a prosperidade de todos. 

" Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto".(Eliezer Batista). - O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. (Peter Senge) “Cuide de seus funcionários do jeito que gostaria que eles tratassem seus clientes”. (Stephen Covey) “O empregado deve sentir-se dentro da história, escrever capítulos, ser protagonista e criar um final feliz para si mesmo e para seus colegas que compartilham do mesmo pensamento.” (José Manuel Velasco) “Estudos mostram que um local de trabalho confiante aumenta o nível de felicidade, empenho com o trabalho, produtividade e engajamento dos funcionários. A confiança também promove um ambiente que incentiva a comunicação aberta e estimula as pessoas a compartilharem suas ideias”. ( Arthur Miller) Quando o colaborador se encanta com a empresa, se torna embaixador da marca. Ele vê que ele também tem importância, vai vestir a camisa e lá fora vai defender sua marca.” ( Cleide Cavalcante)  “Colaborador também quer ser um desenvolvedor de conteúdo e aí entram os meios digitais porque é uma via de mão dupla. Não só recebe como pode gerar uma notícia da sua área/trabalho.”  ( Cleide Cavalcante) Falta de conhecimento não é atestado de incompetência, mas apenas conseqüência de um conjunto de variáveis, como dificuldade de acesso e limitações de ordem financeira. (ELIEZER BATISTA)

 

NA INDÚSTRIA, TEMOS  DE PRESTAR ATENÇÃO nos banheiros e nos restaurantes. São duas áreas em que as pessoas vão todos os dias. O estado destas áreas indica o nível da educação, moral, qualidade e atitude das pessoas que trabalham conosco, assim como a qualidade dos serviços que estamos fornecendo. Nestas duas áreas começa a verdadeira democracia industrial. Tanto do empregador, quanto empregado com os deveres e as obrigações de ambos, inclusive gerando meios de aferir a motivação e a necessidade de reeducar as pessoas, ou tomar medidas gerenciais enérgicas se preciso for. É também onde enxergamos subsídios e justificativas para verificarmos os padrões da qualidade dos serviços que estamos fornecendo 

A democracia industrial é um conceito que designa a aplicação de princípios democráticos às relações de trabalho em uma empresa ou indústria. É um ato de dar aos trabalhadores uma grande voz e um poder de decisão nos assuntos de seu lugar de trabalho, no âmbito das relações empregador-empregado tradicionais.

Além disso, a democracia industrial pode se manifestar de maneiras diferentes:

• Participação de trabalhadores na gestão:
• Colocar os empregados no processo de certas decisões, que é feito pelos conselhos de administração, conselhos de administração ou sindicatos. (Ouvir as Pessoas) 

Autonomia e responsabilidade:

• Acordar as equipes e os indivíduos com mais liberdade e controle sobre seu trabalho, favorecendo a autonomia e a responsabilidade.

Transparência e informação:

• Garantir a circulação da informação e uma comunicação clara e aberta na empresa, permitindo que os funcionários compreendam os professores e as orientações da empresa.

Melhora a comunicação, empatia e relações industriais.

•  "Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação." A comunicação educa, treina, harmoniza. Cria ambientes coletivos. 
• Aumenta a produtividade, Melhora, reforça o clima organizacional e a cultura organizacional como um todo. Aumenta o capital humano. Apoia as Gerências e Lideranças na busca de um trabalho eficiente e coletivo-equipe. 
• Faz  suporte às políticas e diretrizes corporativas e organizacionais. Subsidiam as pesquisas e obtém o feedback. Contribui para o aumento do capital humano, operacional (know how) comunitário e organizacional. Transmite orgulho, conhecimento, valores e a ética da missão, crenças, valores, metas e objetivos do negócio. É essencial na gestão e execução de projetos. Planejamento estratégico, planos funcionais e iniciativas estratégicas e prioritárias como a gestão de mudança e risco. 
• As empresas só serão fortes com uma comunicação interna e externa de excelência e com líderes que saibam comunicar. A comunicação é a matéria prima, ou a energia da liderança e administração. Forma o capital comunicacional. Deve ser tratada como um projeto interno e externo permanente. Abrangendo terceiros, comunidades e todas as partes interessadas
• Muitas pessoas que entendem de comunicação, dizem que o empregado é um verdadeiro agente comunicador do ambiente interno e externo e vice versa da empresa. Se bem educados e treinados para uma comunicação de interesse compartilhado da empresa, os ganhos seriam exponenciais com uma comunicação ativa, constante e construtiva na comunidade. Eles podem ser embaixadores da marca, intermediários da comunicação prática, simples, objetiva e eficaz.

Codeterminação:

• Permitir que representantes dos trabalhadores participem na elaboração de decisões, notando em particular as condições de trabalho, de segurança, de salário, etc.

Sindicalismo e negociação coletiva:

• Reforçar o papel dos sindicatos e dos coletivos de negociação para defender os interesses dos trabalhadores e garantir seus direitos.
• O objetivo da democracia industrial é criar um ambiente de trabalho mais justo, mais equitativo e mais motivador, onde os funcionários são valorizados e implícitos na vida da empresa, o que pode resultar em efeitos positivos sobre a produtividade, a satisfação do trabalho e as relações sociais.

A democracia industrial refere-se à participação dos trabalhadores nas decisões da empresa, compartilhando responsabilidades e autoridade no ambiente de trabalho. Essa prática visa uma gestão mais participativa, onde os trabalhadores não são apenas executores, mas também colaboradores na definição de estratégias e rumos da empresa. 

O que é democracia industrial?

• Em essência, a democracia industrial busca estender os princípios da democracia política para o ambiente de trabalho, promovendo a participação dos trabalhadores na gestão e nas decisões da empresa. Isso pode se manifestar de diversas formas, como: 

Participação em comitês e conselhos:

• Grupos formados por representantes de trabalhadores e da gestão, com o objetivo de discutir e decidir sobre questões relevantes para o funcionamento da empresa.

Negociação coletiva:

• Processo de diálogo entre sindicatos e empregadores para definir condições de trabalho, salários e benefícios.

Gestão participativa:

• Modelos de organização do trabalho onde os trabalhadores têm voz ativa na tomada de decisões e na gestão do seu próprio trabalho.

Benefícios da democracia industrial:

Aumento da produtividade:

• A participação dos trabalhadores pode levar a um maior engajamento e motivação, resultando em maior produtividade. 

Melhora no clima organizacional:

• A comunicação e o diálogo aberto podem reduzir conflitos e criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e satisfatório. 

Desenvolvimento de habilidades:

• A participação em processos decisórios pode contribuir para o desenvolvimento de habilidades de liderança e gestão nos trabalhadores. 

Fortalecimento da democracia:

• A democracia industrial pode ser vista como uma extensão dos princípios democráticos para o local de trabalho, promovendo uma cultura mais participativa e engajada. 

Exemplos de democracia industrial:

• Escandinávia, Alemanha, Holanda e Reino Unido:
• Esses países têm modelos de democracia industrial mais consolidados, com forte participação dos trabalhadores na gestão de empresas.
• Empresas como a Toyota:
• A Toyota é frequentemente citada como um exemplo de empresa que adota práticas de gestão participativa, buscando o envolvimento dos trabalhadores na melhoria contínua dos processos. 
• A democracia industrial, portanto, é uma abordagem que busca transformar o ambiente de trabalho em um espaço mais justo, democrático e produtivo, onde os trabalhadores são valorizados como parceiros na construção do sucesso da empresa.
• Em resumo, a democracia industrial representa uma visão em que as relações de trabalho são baseadas na colaboração, no respeito e na participação, mais do que uma simples relação de autoridade.