ECONOMIA INDUSTRIAL - Vanguarda Crescimento - Sob uma visão da Administração Geral

 

“O administrador não é mais do que um motivador de pessoas.” Lee Iacocca

Se tivesse de resumir numa palavra o que faz um bom gestor, diria que é firmeza. Podemos usar os computadores mais sofisticados para reunir os números, mas em última análise somos nós que temos de marcar um calendário e agir. Lee Iacocca

Nós Podemos ter duas empresas, atuando em um mesmo local, fabricando o mesmo produto, com a mesma capacidade fabril, com o mesmo número de pessoas, usando a mesma tecnologia, a mesma quantidade e idade das máquinas e equipamentos Uma delas vai se destacar, sendo mais competitiva, valorizada no mercado, mais eficiente, mais forte no market share e admirada pelos consumidores. A diferença entre as duas, vai estar nas pessoas. Na forma em que elas são educadas, treinadas, conduzidas e preparadas, para a produtividade sob uma gestão munida de liderança, competência, comprometimento, disciplina e estratégia de planejamento” (Rowan Pedro de Araújo)

O PAÍS, A INDÚSTRIA, POLÍTICA E AS EMPRESAS PRECISAM DE ÉTICA, capital humano, comunicação, liderança, coragem e principalmente  homens de decisão para prosperarem no moderno século XXI. O Brasil precisa de homens éticos, honestos para conduzir o país, a sua economia e as nossas empresas. Homens de cultura e inteligência emocional e social de visão sistêmica e holística munidos de inteligência e preparo. Gerando confiança, harmonia, segurança, paz. Empregos e renda com uma indústria de transformação forte. Mantendo o agronegócio pujante. Esse é o caminho para fazer um PIB forte e o progresso avante.

Sem os empresários não existem as empresas, sem as empresas não existem os empregos, sem os empregos não existem os empregados. Sem os empregados não há consumo. Sem consumo vamos rumar para uma economia fraca, nefasta. O PIB é o motor da economia e precisa de consumo. “O consumo é a única finalidade e o objetivo de toda produção”. Adam Smith

Precisamos que nossa geração reconheça que não conseguiu fazer da ética e da moral os pilares da sociedade em que vivemos. Um Projeto de País deve legar às futuras gerações os valores que fundem uma nação mais justa e um povo mais feliz. Sempre há espaço para o melhoramento. Administrar é fazer o óbvio com coragem, segurança, estratégia, planejamento, controle de custo, orçamento e finanças. Com equipes bem treinadas, comprometidas, sérias, leais e motivadas. Wilson Brumer

“O CRESCIMENTO DA PRODUTIVIDADE é o único caminho possível para alcançar prosperidade.” – Mario Draghi, economista. A comunicação interna e externa, é hoje no século XXI uma matéria prima estratégica, usada para enriquecer a cultura organizacional. Gerir o clima e cultura organizacional. Vivemos dentro de um grande sistema. A nossa vida é um sistema, a nossa família, a nossa profissão, a nossa educação., a comunicação em si. A nosso inteligência  As indústrias, as empresas são sistemas. A produtividade, a prosperidade e desempenho idem. A Economia de um país é um grande sistema, e o mundo também o é. Estamos sempre lidando com decisões, mudanças comportamento e atitudes, baseadas puramente em sistemas. "Sem o pensamento sistêmico, a semente da visão cai em solo estéril "(PETER SENGE)

TEMOS ENTÃO, DE PREPARAR AS PESSOAS PARA O SISTEMA, E O SISTEMA PARA AS PESSOAS COM EDUCAÇÃO, TREINAMENTO, DIDÁTICA, MANUTENÇÃO DA COMPETÊNCIA, PEDAGOGIA EMPRESARIAL e a melhoria de nossa cultura, a melhoria contínua de nossos hábitos e nossos conhecimentos . Essa é a única alternativa que Deus nos deu. . Inovação e ampla comunicação. Praticar e adotar os bons  exemplos de vida humana, social e profissional. A comunicação eficaz é uma palavra chave em todos os sentidos, para prosperidade e entendimento de uma pequena ou grande nação , nos poderes, na educação etc. 

60% dos problemas de uma administração, são pela ineficácia da comunicação (Peter Drucker) e 100% dos projetos notáveis, de alta eficiência e funcionalidade foi porque tiveram uma comunicação de boa a ótima em todas as suas fases. Posso falar isso com propriedade e de maneira inequívoca porque participei da implantação, pré operação e operação continuada do Projeto Carajás da Cia Vale do Rio Doce – CVRD no Pará, o único projeto estatal da história do Brasil, entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 BILHÕES. Sobrou Tempo e Dinheiro  

 “A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras.” - "Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem." (Peter Drucker)  "Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto".(Eliezer Batista). - “Cuide de seus funcionários do jeito que gostaria que eles tratassem seus clientes”. – Stephen Covey - "As companhias mais admiradas e - ais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes.“ Richard Whiteley 

O PROFESSOR MÁRIO SÉRGIO CORTELLA com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker) O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer (Peter Drucker) O FUTURO DAS ORGANIZAÇÕES - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. (Peter Senge) - "Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem. Peter Senge

Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade e coragem para alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia, inovação e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. Parece simples e fácil, mas é a grande diferença de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro.

Com líder forte se edifica empresas fortes e com líderes fracos e frouxos, empresas fracas e frouxas. "Para liderar coloque os empregados exemplos e que pensam grande como você. Se você deseja voar, cerque-se de águias, não por galinhas. A habilidade de um líder está em levar as pessoas de onde estão para onde elas nunca estiveram. ( Henry Kissinger) Você é a média das cinco pessoas com quem você mais convive, dos cinco lugares que você mais frequenta e das cinco coisa que você mais faz. (Rick Chesther) "Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. ( Akio Morita) Dar o exemplo não é a melhor maneira de influenciar os outros. É a única (.Albert Schweitzer)  NÓS SOMOS AQUILO que fazemos repetitivamente. Excelência, então, não é um modo de agir, mas um hábito. (Will Durant)